Сбытовая политика ОАО "Славянка" - Отчет по практике

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра маркетинга и учетно - финансовых дисциплин ОТЧЕТ о прохождении производственной (преддипломной) практики студента 4 курса по специальности 1-260203 «Маркетинг» проходившего практику в ОАО «Славянка»Базой преддипломной практики является предприятие ОАО «Славянка», имеющее расчетный и другие счета в банке и представляющее в соответствующие инстанции полный объем бухгалтерской и статистической отчетности. НПКФ «Славянка» явилась народным предприятием, созданным на основании решения трудового коллектива арендаторов, договора о выкупе государственного имущества, заключенного между ПКФ «Славянка» и комитетом по управлению государственным имуществом при Совете Министров Республики Беларусь №59 от 29 июля 1993 г. Открытое акционерное общество «Славянка» создано путем преобразования народной производственно-коммерческой фирмы «Славянка» в июне 2000 г. ОАО «Славянка» находится в ведении Белорусского Концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности. 29 июня 1993 г. был подписан договор купли-продажи между Комитетом по управлению госимуществом и ПКФ «Славянка» о приобретении сданного в аренду государственного имущества и преобразование фирмы в НКПФ «Славянка» (народное предприятие).К основным макроэкономическим факторам, оказывающим влияние на предприятие ОАО «Славянка», можно отнести: · состояние экономики государства; Широкий ассортимент своей продукции предприятие предлагает как на внутреннем рынке, так и на внешнем рынке. Группа потребителей дети и подростки до 18 лет, делится на две подгруппы: - дети до 10 лет - это потребители для которых покупки совершают, как, правило мамы на свой вкус, а они хотят, чтобы одежда для их детей была удобная, теплая, яркая. 68 % посетителей покупали продукцию ОАО «Славянка» раньше, из них 85 % остались довольны покупкой, 12 % были не очень удовлетворены покупкой и всего лишь 3 % остались недовольны. 51 % из числа тех, кто покупал продукцию ОАО «Славянка» ранее, делали это в фирменном магазине, 46 %; - в других магазинах (универмагах), 3 % - на рынке.Способ закупок, который использует предприятие, это запрос цен. Запрос цен - конкурентная внеконкурсная закупочная процедура, для определения победителя которой применяется один единственный критерий оценки предложений участников - цена предложения. Запрос цен не является конкурсом и поэтому не обязывает Заказчика заключать договор с победителем процедуры. Запрос цен применяется для закупок простой продукции и топлива. Не разрешается применять запрос цен для закупок работ и услуг.ОАО «Славянка» предлагает рынку товарные линии, совокупность которых представляет товарную номенклатуру предприятия. Товарные линии предприятия удлиняются постепенно, по мере роста производственных мощностей, так в 2006г. ассортимент ОАО «Славянка» пополнили модели спортивной одежды под товарной маркой SLAVSPORT. Товарная номенклатура предприятия ОАО «Славянка» на сегодняшний день представлена в таблице 4.5. За 2013 год на ОАО «Славянка» было освоено 7 новых видов продукции по сравнению с 2012 годом: платья женские из новых видов шелковых тканей, женские, для взрослых куртки из искусственной кожи, плащи женские из тканей с пленочным покрытием, платья шелковые детские, брюки детские х/б, костюмы смесовые, брюки мужские спортивные на подкладке из смесовых тканей, пуховые, комбинезон детский из искусственного меха. В маркетинге товаром является всякая продукция в виде физического объекта, услуги или идеи, которая предложена рынку для продажи или обмена.В соответствии с пунктом 4 Инструкции «О порядке установления и применения регулируемых цен (тарифов)», утвержденной Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 22.07.2011 № 111 отпускные цены на произведенные товары (социально-значимые) определяется на основе плановых затрат на производство и реализацию товаров, налогов и иных обязательных платежей, установленных законодательством, прибыли, с учетом конъюнктуры рынка и ограничений, установленных государственными органами, осуществляющими регулирование цен. Расходы на сырье и материалы включаются в плановую себестоимость по учетным ценам по нормам, утвержденным главным инженером. Статьи «возвратные отходы», «потери от уценки маломерных остатков» и «отклонения в стоимости материалов» распределяются в процентном соотношении пропорционально расходам на сырье и материалы, исходя из фактических затрат предыдущего квартала. По статье «Основная и дополнительная зарплата» отражается основная заработная плата основных рабочих, исходя из утвержденных сдельных расценок на пошив, и дополнительная, рассчитанная в процентах на основе фактических затрат предыдущего квартала.

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

2. Исследование рынка и оценка возможностей предприятия

3. Маркетинг закупочной системы

4. Товарная политика

5. Ценовая политика

6. Система распределения предприятия

7. Коммуникационная политика

8. Управление, планирование и контроль маркетинга

Заключение

Список использованных источников

Приложение А. Организационая структура управления ОАО «Славянка»