Сборочно-кузовное производство ОАО "АвтоВАЗ" - Отчет по практике

Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени академика С. П. Выполнил студент группы 22018Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Ежесуточно с конвейерных линий в производстве сходит около 2800 готовых автомобилей. Сборочно-кузовное производство (СКП) является структурным подразделением Открытого Акционерного Общества «АВТОВАЗ» и входит в состав службы вице-президента по производству. Деятельность производства организована по следующим функциональным направлениям: планирование, ценообразование, бюджетирование, финансовые расчеты, производство, материально-техническое обеспечение, управление фондами экономического стимулирования, бухгалтерский учет, управленческий учет, управление качеством, техническое развитие и техперевооружение производства, технологическое сопровождение действующего производства, ремонт и обслуживание, управление персоналом и социальными вопросами, организация управления труда и заработной платы, охрана труда, управление имуществом, маркетинг и сбытовая деятельность.Сборочно-кузовное производство имеет линейно-функциональную структуру управления, которая представлена в приложении 2. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т. п.). В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. В состав сборочно-кузовного производства входят 5 функциональных служб: - техническая служба;Планово-бюджетный отдел (ПБО) является функциональным структурным подразделением, входящим в состав экономической службы и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам, а функционально - начальнику планово-бюджетного управления в соответствии с утвержденной структурой управления. Основным содержанием деятельности ПБО является: - экономическое планирование, направленное на организацию рациональной производственно-хозяйственной деятельности производства; Организационная структура планово-бюджетного отдела отражена в приложении 3 и характеризуется тем, что главным звеном управляющей системы является бюро, которое по закрепленным функциям осуществляет управление деятельностью структурными подразделениями.1) Производит расчет плана выпуска продукции производством и его подразделениями на год, квартал, месяц, исходя из конкретных условий и потребностей рынка. Ежемесячно составляет отчет по выполнению планов выпуска продукции производством и его подразделениями для представления в ПБУ, ЦПИК и руководителям подразделений. 4) Выполняет технико-экономическое обоснование освоения новых видов продукции, техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. 5) Рассчитывает и анализирует экономический эффект от внедрения мероприятий по повышению эффективности производства, рационализаторских предложений в соответствии с программой повышения эффективности и снижении затрат на производство продукции.1) Организует разработку в подразделениях производства расчета элементов сметы затрат себестоимости произведенной продукции (год, месяц, квартал), доводит расчеты до руководителей подразделений, контролирует и анализирует их выполнение с целью достижения наибольшей результативности при выполнении плана выпуска продукции производства. 2) Определяет плановую себестоимость произведенной продукции по номенклатуре (автомобили, запасные части, кооперация, станкостроение, нестандартизированное оборудование, доплаты по спецкомплектациям). 3) Согласовывает расчеты плановой сметы затрат в разрезе бюджето-держателей и по функциональным подразделениям ОАО «АВТОВАЗ» согласно матрицы ответственности, с ПБУ, ЦПИК, доводит полученные показатели до подразделений производства для последующего сравнения с фактической себестоимостью и определения результатов деятельности подразделений. 4) Выявляет несоответствия в нормативно-технической базе (СПС, СПП, узлование, ценники материалов и комплектующих, специфицированные нормы расхода и т. д.), совместно с функциональными подразделениями производства (ОПИКРП, ОАОИВМ, ОАЭСП) и подразделениями завода (ПБУ, Дирекция по техническому развитию) участвует в выявлении, учете, контроле устранения отклонений действующего процесса основного производства от данных НТД.

Содержание

1. Краткая характеристика производства

2. Структура управления СКП

3. Функциональные права и обязанности ПБО СКП

3.1 Функции бюро технико-экономического планирования и анализа деятельности производства

3.2 Функции бюро планирования и анализа себестоимости товарной продукции

3.3 Функции финансово-расчетной группы

3.4 Функции группы по претензионной работе

3.5 Должностные обязанности экономиста по планированию

4. Взаимосвязь ПБО с подразделениями СКП и завода

5. Формирование планов и отчетов

5.1 Расчет объема выпуска автомобилей

5.2 Расчет объема выпуска по деталям и узлам сборочных комплектов

5.3 Расчет объема выпуска по запасным частям для ремонтно-эксплуатационных нужд автомобилей

6. Алгоритм формирования бюджета

7. Информационное обеспечение

Приложения

1. Краткая характеристика Сборочно-кузовного производства ОАО «АВТОВАЗ» ремонтная эксплуатационная нужда автомобиль