Эффективное управление временем. Анализ видов деятельности, входящих в полномочия менеджера. Характеристика методов управления, используемых на предприятии. Оценка склонности и способности персонала к самоменджменту и обеспечение его эффективной работы.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Курсовая работа по дисциплине «Теория менеджмента» на тему: «Самоуправление в менеджменте» выполнил: студент группы МБЗ-11-1.2 Экспертный метод оценки склонности персонала к самоменджментуУправление организацией в современных условиях представляет собой сложную работу, которую невозможно выполнить успешно, руководствуясь сухими заученными формулами. Необходимость рациональной организации самодеятельности индивидов, групп и организации в целом, вызванная усложнением межличностных и организационных отношений, усилением динамики внешней среды и повышением неопределенности обратной связи, предопределила возникновение самоменеджмента как нового самостоятельного направления в менеджменте. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации. В процессе развития самоменеджмента как науки подходы к его определению, сфере применения и возможному инструментарию неоднократно изменялись, так что даже к настоящему времени большинство из базовых понятий до конца не является строго определенным. Целью данной работы является изучение самоменеджмента в работе менеджера, для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи: - изучить сущность и эволюции теории самоменджмента;Самоменеджмент - это саморазвитие личности, основанное на самопознании, самоопределении, самоуправлении, самосовершенствовании, преодолении стереотипов сознания, самоконтроле и, как итог, самореализации в выбранной сфере деятельности. Это кропотливая и настойчивая работа над собой с целью включить в действие весь свой творческий потенциал, максимально использовать свои возможности и способности. Самоменеджмент - это последовательное и целенаправленное применение испытанных методов работы в повседневной практике для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время. И, наконец, самоменеджмент - это проявление воли, требующее иногда собственной перестройки.В бизнес-сфере используется огромное количество понятий со словом «менеджмент»: стресс-менеджмент, тайм-менеджмент, самоменеджмент... В бизнесе, образовании и психологии самоменеджмент - это методы, навыки и стратегии, при помощи которых человек может эффективно направлять собственную деятельность на достижение целей. Самоменеджмент включает в себя постановку целей, принятие решений, фокусирование, планирование, планирование личного времени, самопознание, самоорганизацию, самоконтроль, самообразование и многие другие составляющие. Иногда под самоменеджментом подразумевают правильную организацию собственной деятельности и рабочего времени, но самоменеджмент - это более широкое понятие, которое включает и эти аспекты тоже. Самоменеджмент позволяет вам стать хозяином собственной жизни.Тайм-менеджмент - это процесс, направленный на осознанное и ответственное использование своего времени (делового, личного и др.), позволяющий ставить осмысленные цели и достигать их за минимальные промежутки времени [6, с. Тайм-менеджмент, как система управления временем, включает в себя ряд элементов, которые, будучи использованными в совокупности, дают значительное сокращение времени, необходимого для осуществления различных производственных процессов: 1. Постановка цели. Вызывать непродуктивные потери времени в различных ситуациях жизнедеятельности могут так называемые «воры» времени или временные помехи. Рассмотрим на примере менеджера отдела развития сайтов (далее - ОРС) интернет-компании «N» такие методы повышения эффективности управления временем, как построение матрицы Эйзенхауэра и хронометраж. К срочным/важным (квадрант А) были отнесены взаимодействие с клиентами (встречи с клиентами, обсуждение условий сотрудничества и т. д.), «тушение пожаров» (быстрое устранение проблем), контроль исполнения, техподдержка; к срочным/менее важным (квадрант В) - технический надзор за хостинговыми площадками, создание и управление e-mail; к несрочным/важным (квадрант D) - продвижение («раскрутка» сайта), продажи, выставление счетов, подписание актов, учет доменов.При поступлении на работу в ООО «ВИП Трэвел»» персонал проходит тестирование и собеседование. Далее с работником заключается трудовой договор, положения которого регламентируют порядок дальнейших взаимоотношений работника и администрации. Часто ООО «ВИП Трэвел» трудно найти работника для работы в фирме. В ООО «ВИП Трэвел» ведется усовершенствование технологий, работа основана на дружном коллективе и привязанности, как к коллективу, так и к работе и к рабочему месту, а усовершенствование и изменение дизайна, как и другие подобные нововведения, являются непривычными, что может пагубно отразиться на психологии в коллективе. Работники завысили свою оценку, только лишь с двоими сотрудниками совпала оценка руководителя (Зеленская, Колисниченко) и одного сотрудника руководитель выделил, завысив ему балл (Кудина).
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические подходы к обоснованию необходимости внедрения самоменеджмента на предприятии
1.1 Понятие самоменеджмента
1.2 Роль самоменеджмента в организации оформление
1.3 Эффективное управление временем
Глава 2. Анализ самоменеджмента в организации
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
