Самоуправление карьерой в организации - Курсовая работа

В условиях рыночных отношений эффективность в сфере управления предприятиями связана с немалыми трудностями, однако успехи любого предприятия во многом зависят от эффективности менеджмента. Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса самоуправления карьерой менеджеров в организации, что обусловлено современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит - новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать. Рыночная экономика диктует свои законы: сейчас каждый человек вынужден самостоятельно искать свой карьерный путь, иногда опираясь и руководствуясь советами и помощью тех, кто находится рядом - родственников, друзей, коллег. Планирование развития карьеры всегда было важно, но сегодня аналитики западных стран говорят, что оно приобрело особенное значение, и сам характер управления карьерой сильно изменился. В период социалистического строительства существовала тенденция пропагандировать, что особенно хороша карьера, если человек работает в одной организации в течение 20-30 лет.Выбор карьеры является одним из наиболее важных решений, которое человек принимает в своей жизни, так как достижения человека в той или иной сфере деятельности зависят от соответствия между его личностью и характером его работы, а также от совмещения личных ожиданий в области личной карьеры с возможностями организации. В научной литературе существует множество определений понятия «карьера», каждое из которых отражает определенную сторону этого феномена. Карьера в переводе с латыни «carrus» на русский язык означает: «телега, повозка». В современном словаре можно найти такие толкования термина «Карьера»: · продвижение в какой-либо сфере деятельности; Холла (Hall D., 1976) карьера - это продвижение в организационной иерархии, представленное последовательностью выполняемых человеком работ в течение жизни.Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности). За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его потребности и отвечающего его возможностям. В этот период работник осваивает профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установлению независимости. Происходит накопление практического опыта, навыков, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса и еще большей независимости, начинается самовыражение как личности.Особенность этого вида карьеры состоит в том, что поворотами в судьбе конкретного человека распоряжается так называемый случай, при котором не нужно заранее учитывать какие-то «факторы планирования карьеры», они «сами придут» в свое время и заставят принимать решения о кадровых перемещениях и назначениях. По этому, есть люди, сделавшие карьеру «на ситуации». По сути дела, это модификация предыдущего варианта с той лишь разницей, что здесь акцентируется внимание на лице принимающем решение, от которого зависит карьера. Для руководства данного предприятия или организации такое поведение следует рассматривать как «звонок» о неблагополучном состоянии в системе мотивации персонала и управления карьерой. Стремление человека управлять своей карьерой объясняется тем огромным значением, которое имеет карьера для его жизнедеятельности.Благодаря коучингу многим удается понять свои возможности, раскрыть собственный потенциал и значительно преуспеть в карьере и личной жизни. Он дает возможность реализовать свои амбиции, оценить последствия каких-либо действий для карьеры, а также выбрать оптимальный путь преодоления трудностей. Коучинг можно назвать способом подвигнуть человека к изменению своей жизни, достижению успеха и желаемых результатов. Обрести такую свободу можно, четко обозначив свои приоритеты и цели, определив время, за которое удастся достичь желаемого результата, и составив необходимый план действий. Карьерный коуч не дает советов или готовых решений, а структурирует и вдохновляет клиента на поиск решений самостоятельно тогда, когда необходимо определиться с будущим образованием и карьерой, найти новую работу, существует необходимость в профессиональном развитии, теряется интерес с имеющейся работе, есть желание поменять сферу деятельности, планируете выйти из декрета, ищите свою первую работу, хотите повысить собственную эффективность на работе.К примеру, премьер-министр Великобритании Уинстон Черчилль во время второй мировой войны очень часто страдал от приступов депрессии и неуверенности в себе и при этом, за что бы он ни брался, у него

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Понятие карьера

2. Типы, этапы и особенности формирования карьеры

3. Виды карьеры

4. Зачем и как управлять карьерой

5. Карьерный коучинг

6. Как избежать проблем в личной карьере

7. Личное самосовершенствование

Заключение

Список использованной литературы и источников

Приложение

В условиях рыночных отношений эффективность в сфере управления предприятиями связана с немалыми трудностями, однако успехи любого предприятия во многом зависят от эффективности менеджмента.

Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса самоуправления карьерой менеджеров в организации, что обусловлено современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит - новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.

Рыночная экономика диктует свои законы: сейчас каждый человек вынужден самостоятельно искать свой карьерный путь, иногда опираясь и руководствуясь советами и помощью тех, кто находится рядом - родственников, друзей, коллег.

В развитии нашей экономики наступил момент, когда решающим фактором становятся именно кадры. Вот почему все большее значение приобретает управление с акцентом на персонал как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития.

Развитие карьеры работника всегда регулируется потребностью предприятия, на котором он работает, и стремлением к этому самого работника.

Планирование развития карьеры всегда было важно, но сегодня аналитики западных стран говорят, что оно приобрело особенное значение, и сам характер управления карьерой сильно изменился. Для России изменения особенно очевидны. В период социалистического строительства существовала тенденция пропагандировать, что особенно хороша карьера, если человек работает в одной организации в течение 20-30 лет. Теперь все большее число людей осознает, что карьера может охватывать широкий диапазон работ, организаций, отраслей и профессий.

Объектом данной курсовой работы является карьера менеджера.

Предметом исследования - механизм самоуправления личной карьерой менеджера.

Целью курсовой работы является - подробное изучение механизм самоуправления личной карьерой менеджера в организации.

Необходимость достижения поставленной цели обусловила постановку следующих задач: - изучить понятие, типы, этапы и виды карьеры;

- рассмотреть с помощью каких средств возможно управлять карьерой;

- изучить возможности для самоуправления карьерой.

Библиография проблемы отражена в работах следующих авторов: Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика; Спивак В. А. Управление персоналом и т.д.