Проблема ефективного використання робочого часу на сучасних підприємствах, головні причини його втрати. Самоменеджмент як технологія ефективного його використання. Планування особистої роботи, основні принципи техніки ведення обліку робочого часу.
Аннотация к работе
Київський національнии економічнии університет імені Вадима ГетьманаНа основі чого було виявлено, що основними причинами неефективного використання робочого часу є: відсутність чіткого плану робочого дня; неорганізованість виробничих процесів; постійна зайнятість в справах, які не стосуються основної роботи. Keywords: selfmanagement, working time, working time use, personnel, work planning, time management Ефективне і раціональне використання робочого часу є результатом наукової організації праці, раціонального режиму робочого часу і відпочинку, вміння визначити пріоритетні завдання, налагодженої системи комунікативних звязків. Ставлення до робочого часу і працівників, і роботодавця повинно виражатися через пунктуальність, роботу на результат, трудову віддачу. Варто відмітити, що для 16% не вистачає часу для виконання основної роботи, 32,6% працівників майже встигають зробити необхідні завдання, а 51,4% зазначили, що їм вистачає часу для виконання своєї роботи.