Сільськогосподарське підприємництво в Україні - Дипломная работа

Для того, щоб знати дію цих законів у конкретних умовах кожного підприємства, щоб знати стан виробництва і рівень виконання поставлених завдань, виявляти недоліки і накреслювати шляхи їх подолання, а також знаходити резерви і можливості їх впровадження, треба проводити відповідні аналітичні розрахунки у певному порядку. Запорука успіху діяльності будь-якого підприємства полягає в постійному підвищенні ефективності виробництва, систематичному аналізі виробничої діяльності, розробці й упровадженні заходів, націлених на підвищенні ефективності виробництва. Для їхнього вирішення велике значення має удосконалювання управління з метою підвищення його ефективності, оволодіння методами ефективного керування виробництвом, а також розрахунки й порівняння показників ефективності виробництва підприємства. Необхідною умовою вирішення поставлених завдань є аналіз та узагальнення практики й обґрунтування такої системи управління підприємством, що могла б забезпечити підвищення ефективності виробництва й насичення ринку високоякісними товарами, доступними для масового споживача. Для досягнення цієї мети було поставлено і вирішено наступні задачі: вивчення сутності, класифікації та узагальнення принципів управління ефективністю виробництва як однією із складових формування конкурентоспроможності підприємства;Товариство з обмеженою відповідальністю «Великофоснянське» (далі за текстом ТОВ «Великофоснянське») створене в організаційно-правовій формі товариства з обмеженою відповідальністю і діє у відповідності до Цивільного кодексу України, Господарського кодексу України, законів України «Про господарські товариства», «Про зовнішньоекономічну діяльність», інших законодавчих актів України, а також Статуту ТОВ «Великофоснянське», який є його єдиним установчим документом. ТОВ «Великофоснянське» здійснює свою діяльність відповідно до чинного законодавства України, а також статуту підприємства, який є установчим документом товариства. ТОВ «Великофоснянське» відповідає за своїми зобовязаннями власним майном, на яке відповідно до чинного законодавства України може бути звернуто стягнення, і не відповідає за зобовязаннями держави та Учасників. виробництво: мяса; мяса свійської птиці; мясних продуктів, олії та тваринних жирів; хліба та хлібобулочних виробів; цукру; готових кормів для тварин, що утримуються на фермах, та готових кормів для домашніх тварин; машин і устаткування для сільського та лісового господарства; До виключної компетенції Зборів належить: визначення основних напрямів діяльності Товариства, затвердження його планів та звітів про виконання; внесення змін до установчих документів Товариства; створення та визначення повноважень Ревізійної комісії; призначення та звільнення Директора Товариства; затвердження річних звітів та бухгалтерських балансів Товариства, звітів і висновків Ревізійної комісії, розподіл прибутку та збитків Товариства, визначення строку та порядку виплати частки прибутку; внесення рішень про притягнення до матеріальної відповідальності посадових осіб Товариства; затвердження правил, положень та інших внутрішніх документів Товариства; визначення його організаційної структури, затвердження положень про фонди, які створюються в Товаристві; визначення умов оплати праці посадових осіб Товариства, його дочірніх підприємств, філій та представництв; припинення діяльності Товариства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу; вирішення питання про придбання Товариством частки Учасників, умов передачі частки Учасника, що вибув з Товариства; виключення Учасників з Товариства та прийняття в нього нових Учасників; встановлення розміру, форми і порядку внесення Учасниками додаткових вкладів, внесків; узгодження договорів (значних правочинів), сума яких перевищує 100 000 гривень.Структура управління - це упорядкована сукупність взаємоповязаних елементів системи, що визначає поділ праці і службових звязків між структурними підрозділами апарату управління з підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень і є центральним елементом з організаційного механізму, за допомогою якого відбувається поєднання різних сторін діяльності підприємства (виробничої, технічної, соціальної та економічної), регламентування внутрішньовиробничих звязків і досягається стійкість системи службових взаємовідносин між працівниками апарату управління й структурними підрозділами. В його обовязки входить: розробка ефективної системи управління природокористуванням, впровадження індустріальної технології виробництва продукції землеробства і постійне її вдосконалення, турбота про правильну організацію використання землі, впровадження раціональних сівозмін, проведення проти ерозиційних заходів, розробка і впровадження науково обґрунтованої системи добрив, насінництва захисту рослин від шкідників і хвороб, постійний контроль за своєчасним і якісним веденням агрономічної роботи у господарстві.