Рынок зрелости и конкурентные стратегии в ЗАО "Атлант" - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 99
Особенности кривой отраслевого роста. Стратегия "перекрытия" товаров друг другом. Сокращение количества моделей изделий как один из способов повышения конкурентности предприятия. Конкурентные преимущества товарной группы холодильников ЗАО "Атлант".


Аннотация к работе
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптации к специфике компании и реализация. Стратегия компании - это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. Актуальность работы заключается в том, что в настоящее время в Беларуси недостаточно используется потенциал стратегического менеджмента. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднегодовой.Отрасль, как и товар, имеет свой жизненный цикл, в котором выделяются стадии зарождения отрасли, ее роста, зрелости и спада. При разработке стратегии перед предприятием любой отрасли встают такие проблемы: • определить, на какой стадии жизненного цикла находится отрасль в данный момент; Ежегодно более 1 000 000 холодильников, морозильников, холодильных шкафов сходят с конвейера Минского завода холодильников ЗАО «Атлант». Система охлаждения, применяемая в холодильниках Атлант, основывается на естественном движении воздуха: охлажденный испарителем воздух опускается, а теплый поднимается. Холодильники Атлант с нижним расположением морозильной камеры станут удачным выбором для тех, кто любит заготавливать продукты впрок: самые вместительные из них высотой более 2 метров имеют общий объем 393 л.На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей товаров постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. В связи с дефицитностью ресурсов встает новая проблема - экономия ресурсов у потребителей товаров за счет упрощения конструкции и повышения качества товаров и управления всеми промессами Замедление роста обычно происходит вследствие того, что почти все потенциальные покупатели стали реальными пользователями товара и спрос формируется в основном за счет небольшого притока новых потребителей или увеличения объемов потребления прежними покупателями. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости, имеют следующие особенности: 1. В условиях медленного роста отрасли ошибка в определении того, насколько следует увеличить производственные мощности в течение короткого отрезка времени, может отрицательно повлиять на прибыль фирмы в будущем.

План
Содержание

Введение

1. Теоретические основы зрелых отраслей: характеристика, особенности, риски

2. Конкурентные преимущества товарной группы «холодильники» ЗАО «Атлант»

3. Предложения по повышение конкурентоспособности товарной группы «холодильники» ЗАО «Атлант»

Заключение

Список использованных источников
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?