Особенности кривой отраслевого роста. Стратегия "перекрытия" товаров друг другом. Сокращение количества моделей изделий как один из способов повышения конкурентности предприятия. Конкурентные преимущества товарной группы холодильников ЗАО "Атлант".
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптации к специфике компании и реализация. Стратегия компании - это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. Актуальность работы заключается в том, что в настоящее время в Беларуси недостаточно используется потенциал стратегического менеджмента. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднегодовой.Отрасль, как и товар, имеет свой жизненный цикл, в котором выделяются стадии зарождения отрасли, ее роста, зрелости и спада. При разработке стратегии перед предприятием любой отрасли встают такие проблемы: • определить, на какой стадии жизненного цикла находится отрасль в данный момент; Ежегодно более 1 000 000 холодильников, морозильников, холодильных шкафов сходят с конвейера Минского завода холодильников ЗАО «Атлант». Система охлаждения, применяемая в холодильниках Атлант, основывается на естественном движении воздуха: охлажденный испарителем воздух опускается, а теплый поднимается. Холодильники Атлант с нижним расположением морозильной камеры станут удачным выбором для тех, кто любит заготавливать продукты впрок: самые вместительные из них высотой более 2 метров имеют общий объем 393 л.На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей товаров постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. В связи с дефицитностью ресурсов встает новая проблема - экономия ресурсов у потребителей товаров за счет упрощения конструкции и повышения качества товаров и управления всеми промессами Замедление роста обычно происходит вследствие того, что почти все потенциальные покупатели стали реальными пользователями товара и спрос формируется в основном за счет небольшого притока новых потребителей или увеличения объемов потребления прежними покупателями. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости, имеют следующие особенности: 1. В условиях медленного роста отрасли ошибка в определении того, насколько следует увеличить производственные мощности в течение короткого отрезка времени, может отрицательно повлиять на прибыль фирмы в будущем.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы зрелых отраслей: характеристика, особенности, риски
2. Конкурентные преимущества товарной группы «холодильники» ЗАО «Атлант»
3. Предложения по повышение конкурентоспособности товарной группы «холодильники» ЗАО «Атлант»
Заключение
Список использованных источников
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
