Конкурентные преимущества и основные направления их достижения. Стратегия лидерства по затратам. Стратегия дифференциации. Стратегия фокусирования. Стратегия первопроходца или раннего выхода на рынок. Опыт функционирования рыночных стратегий.
Понятие «стратегия» взята из военного лексикона и представляет собой «искусство генерала» или «искусство планирования военных операций высшим командным составом». Долгое время считалось, что стратегия заключается в управлении ресурсами. Стратегия - это набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вырабатываемое стратегическим менеджментом будущее организации - это не детальное описание ее внутреннего состояния и положения во внешней среде, а совокупность качественных пожеланий тому, в каком состоянии организация должна находиться в будущем, какую позицию она должна занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную структуру и т.д. Это управленческие решения, которые ориентированны на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений, сопряженных со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие, связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь серьезные долгосрочные последствия для предприятия.Цель данной стратегии состоит в том, чтобы поддерживать преимущество перед конкурентами по затратам и получать больше прибыли. Продукция может продаваться по более низким ценам, либо по текущим рыночным ценам, но в этом случае она имеет возможность направлять больше средств на маркетинг и сбыт. Компания, осуществляющая данную стратегию, постоянно испытывает давление со стороны конкурентов, поэтому она требует от предприятия оптимальных размеров производства, развитой сбытовой сети, захвата определенной доли рынка и так далее. Низкий уровень затрат защищает фирму от мощных оптовых покупателей, поскольку последние стараются использовать свою силу для снижения цен продуктов до того уровня, который представляется наиболее приемлемым среди имеющихся конкурентов. Дифференциация продукции означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продуктов и показателей с точки зрения требуемого уровня качества, наличие его особых характеристик, методов сбыта и послепродажного обслуживания.Она предполагает концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарного ассортимента или каком-либо аспекте деятельности. Выделяют два направления фокусирования: - в пределах выбранного сегмента рынка фирма старается достичь преимущества в издержках;Означает, что фирма первая предлагает на рынок оригинальный товар или услуг. Поэтому такие фирмы-лидеры тратят большие средства на научно-технические исследования и эти затраты компенсируются высокими ценами на новинки, либо устанавливают монопольно высокие цены на свою продукцию. Основными особенностями конкурентного преимущества, связанного со стратегией первопроходца является следующее: 1. Данное конкурентное преимущество основано на использовании новшеств (продуктовых, технологических, организационных). Оно связано со значительным риском, но обеспечивает в случае успеха высокую прибыль и возможно, сверхприбыль за счет установления монополии цен.Синергизм - стратегическое преимущество, возникающее при сосредоточении двух или более видов деятельности в рамках одной организации Стратегия синергизма предполагает повышение эффективности деятельности за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек, совместный сбыт, синергия планирования и управления). Синергетический эффект наиболее ярко проявляется на уровне портфельной (корпоративной) стратегии.В основе большинства стратегий лежит дифференциация либо низкие издержки, либо их комбинация, дополненная другими конкурентными преимуществами. Стратегия низких издержек пока не получила достаточного распространения, так как эффект от использования внешних факторов (инфляция, несовершенство законодательства, стратегия фокусирования) используется, как правило, небольшими предприятиями, которые находят свою нишу на рынке.
План
ПЛАН
1. Конкурентные преимущества и основные направления их достижения.
2. Стратегия лидерства по затратам.
3. Стратегия дифференциации (стратегия лидерства в области качества).
4. Стратегия фокусирования.
5. Стратегия первопроходца или раннего выхода на рынок.
6. Стратегия синергизма.
7. Опыт функционирования рыночных стратегий.
1. Конкурентные преимущества и основные направления их достижения
Список литературы
1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М., 2007.
2. Забеган П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М., 2002.
3. Томпсон А., Стрикланд А. Стратегический менеджмент. - М., 1998.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 2005.
5. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации. - М., 2003.
