Руководитель и лидер - Контрольная работа

Организация представляет собой сложную систему и неотъемлемой ее частью является руководство, которое координирует ее действия, обеспечивает ее целостность, сохранение и развитие, степень взаимодействия с внешней средой и, в конечном итоге, достижение поставленных целей. Являясь важной составной частью организации производственного процесса, организация труда руководителя или менеджера как самостоятельная область экономической работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека. Актуальным является то, что от выбранного стиля руководства будут зависеть мотивация работников, их отношение к труду, уровень и качество производительности, дисциплина, взаимоотношения в коллективе и многое другое. Цель работы исследовать понятие руководства и лидерства в управлении организацией.Понятия "лидер" и "руководитель" похожи по значению, поэтому часто употребляются как синонимы. Лидер спонтанно занимает доминирующее положение в группе с явного или скрытого согласия большинства ее членов. Через сети лидеры преобразуют внешнюю среду. Лидерство обеспечивает духовный рост - за счет возрастающего чувства ответственности; лидер не должен ошибиться в выборе цели и методов ее достижения, так как он решает не только за себя, но и за других. Лидерство дает признание - оно исходит от людей, которые пошли за лидером.Под воздействием менеджера возникает нечто большее, чем его индивидуальный отпечаток в управлении - формируется стиль руководства предприятием в целом. Этому типу обычно сопутствует культ руководителя, "вождизм". Вместе с тем бывают исключительные ситуации, в которых диктаторский, авторитарный тип руководства может оказаться привлекательным. Данный тип руководства на фоне абсолютной деспотии выглядит весьма привлекательно, однако он несет в себе большую часть пороков самодержавия, в том числе главный - почти полное отсутствие обратной связи. Руководитель выслушивает предложения подчиненных, но принимает решения единолично, основываясь на мнении большинства, после чего решение становится обязательным для всех, в том числе и для несогласных с ним.IMG_a28009d9-2fbf-406f-bbc9-75ac04d52e98Стиль руководства - совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач, используемых руководителем, манера его поведения по отношению к подчиненным. Вследствие чего результаты низкие, работники не удовлетворены своей работой, руководителем, неблагоприятный психологический климат, нет никакого сотрудничества, нет стимула добросовестно трудиться, возможно скрытые явные конфликты, идет расслоение на конфликтующие подгруппы. Авторитарный стиль - основывается на отдаче руководителям в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами, официальном характере отношений, дистанцировании от исполнителей, широком применении наказаний. Стиль, ориентированный на задачу - руководитель главное внимание уделяет обеспечению условий решения задач любой ценой (распределяет задания, планирует, создает необходимые материальные и организационные условия выполнения работы). Управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений, и инициатив сотрудников, выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками, руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей, особенностей.Роль руководства очень важна, руководитель играет значительную роль в жизни организации. На руководителя возлагают ответственность за эффективное функционирование организации. Во-первых, руководитель определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. В-третьих, выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Однако при этом не должны возникать излишняя самоуверенность, комплекс непогрешимости личности. руководитель лидер менеджмент управление навыки общения с людьми. психолого-педагогическая подготовка, чтобы руководитель мог выполнять функцию воспитателя подчиненных. знания психологических закономерностей функционирования коллектива, так как руководитель должен точно оценивать межличностные и групповые отношения в организации и уметь гармонизировать их.В данной работе рассматривались различные стили руководства, той области менеджмента, которая имеет огромное значение в управлении, так как помимо лидерства важным фактором является стиль руководства. Для того чтобы быстро ориентироваться в сложившейся на рынке ситуации лидеру необходима элитная команда, которая бы помогала быстро отслеживать ситуацию и реализовывать планы фирмы. именно стиль руководства, выбираемый лидером определяет поведение команды, и указывает на степень организации

Содержание

Введение

1. Понятие, сущность и типы руководителя и лидера

1.1 Сущность и типы лидерства

1.2 Типы руководства и руководителей

2. Понятие стиля руководства

2.1 Стиль руководства и качества руководителя

2.2 Требования к руководителям разного типа и стиля руководства

Заключение

Список использованной литературы

Организация представляет собой сложную систему и неотъемлемой ее частью является руководство, которое координирует ее действия, обеспечивает ее целостность, сохранение и развитие, степень взаимодействия с внешней средой и, в конечном итоге, достижение поставленных целей. Являясь важной составной частью организации производственного процесса, организация труда руководителя или менеджера как самостоятельная область экономической работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека.

Актуальным является то, что от выбранного стиля руководства будут зависеть мотивация работников, их отношение к труду, уровень и качество производительности, дисциплина, взаимоотношения в коллективе и многое другое. Объектом исследования являются понятия руководитель и лидер.

Предметом исследования данной работы являются типы и стиль лидерства и руководства в организации.

Цель работы исследовать понятие руководства и лидерства в управлении организацией. Задачи исследования заключаются в подробном исследовании таких вопросов, как: 1. Сущность и типы лидерства.

2. Типы руководства и руководителей.

3. Стиль руководства, его разновидности.

4. Личностные качества руководителя.

5. Психологические требования к руководителям разного типа.

В ходе исследования в контрольной работе были использованы научные труды следующих авторов: Беляева А.А., Бузырева В.В., Герчиковой И.Н., Красовского Ю.Д., Лукашевича В.В., Мескона М.Х., Огаркова А.А., Соловьева Д.П., Спивак В.А. и других.