Рразработка методических и практических рекомендаций по стимулированию трудовой деятельности персонала предприятий металлообрабатывающей промышленности. - Дипломная работа

Перед предприятиями металлообрабатывающей промышленности встает комплекс сложных проблем, связанных с управлением их деятельностью. В настоящее время многие руководители предприятий металлообрабатывающей промышленности недооценивают значение методов управления персоналом и стимулирования трудовой деятельности работников, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности труда и на практике сводят их лишь к двум: административным методам воздействия и экономическому стимулированию. Все это делает актуальным основательное изучение и внедрение современных методов стимулирования трудовой деятельности персонала предприятий металлообрабатывающей промышленности. Исследовать действующие системы стимулирования трудовой деятельности на предприятиях металлообрабатывающей промышленности и выявить факторы, влияющие на формирование и развитие систем стимулирования трудовой деятельности персонала; Разработать концептуальную модель оценки результативности системы стимулирования трудовой деятельности персонала, позволяющую учесть отраслевые факторы предприятий металлообрабатывающей промышленности;Стимулирование труда персонала представляет собой процесс, ориентированный на достижение целей организации путем привлечения и удержания высокопрофессионального персонала на основе устойчивой и эффективной мотивации, сформированной с использованием системы стимулирования труда, являющейся объектом интереса всех категорий персонала организации. Управление стимулированием подразумевает, что в организации проводится проектирование, построение и поддержка системы стимулирования, которая содействует улучшению результатов работы организации. В этом случае, невозможны никакие партнерские отношения, в частности обеспечивающие отсроченные выплаты, между работником и работодателем, что позволяет сделать вывод о том, что стимулирование в виде компенсация не предполагает использования социальных программ в организации, выступающих как важную и актульную в современной практике форму вознаграждения. Ннеобходимо рассматривать персонал не только как объект науки управления персоналом, а объект науки, изучающей человеческую составляющую организационно-производственной среды любой организации. Таким образом, назрела актуальная необходимость разрабовать стратегические подходы, которые позволят быстрее добиться в отношениях между работодателем и персоналом всего того, что включает в себя понятие «стимулирование» как вознаграждение.Учитывая значимость влияния некоторых теорий на современную практику стимулирования труда, рассмотрим их концепции по обоснованию сущности, уровня и структуры оплаты. В верхней части этого рисунка-модели перечислены теории «социальных» заработков, которые, по-видимому, обладают наименьшим влиянием на уровне заработков в условиях демократии. Теории «социального заработка», относящиеся к классическим теориям заработков, объясняют, что общество «обязано платить» за труд любому члену общества в зависимости от его нужд и прав, не учитывая при этом никакие другие качества человека (талант, способности и пр.), также как и количество и качество выполняемой им работы. Очевидная недоработка этой теории состоит в том, что заработки обычно выплачиваются из текущих, а не прошлых операций бизнеса. Данная теория представляет собой своеобразный междисциплинарный подход, учитывающий такие ограничения, опыт установления заработков, изменчивость взаимосвязей заработков, свободу лиц, принимающих решения, влияние коллективных договоров и т.п.Именно системный подход в интеграции с другими позволяет сформировать четкое представить элементы и направления стимулирования труда, обосновать их взаимосвязи, взаимодействии с внешней средой, определить целевую направленность системы стимулирование, ее место и роль в обеспечении достижения целей организации. Обобщая авторские трактовки понятия «система», определение ее сущности и содержания, предлагаемые различными исследователями [16, 73, 92, 131], принципиально выделить основные признаки системы, такие как целостность, обособленность от окружающей среды, наличие структуры системы, наличие цели существования и функционирования системы. Анализируя системный подход в целом, важно: сформировать понятийно-терминологический аппарат, выделить субъект и объекты системы, определить элементы системы, сформировать модель системы, исследовать функции, цели системы, эффективность системы, исследовать условия функционирования системы, а также факторы, влияющие на систему, задать критерии эффективности системы. Во-вторых, стимулирование рассматривается как процесс, и наконец, под стимулированием понимается один из способов управления в сфере труда, а именно: побуждение кого-либо к какому-либо действию [101].

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические и методологические аспекты стимулирования трудовой деятельности персонала

1.1 Актуальность и современные методологические проблемы стимулирования трудовой деятельности персонала

1.2 Сущность экономической теории стимулирования трудовой деятельности персонала

1.3 Методический подход к стимулированию трудовой деятельности персонала

Глава 2. Особенности и проблемы стимулирования трудовой деятельности персонала предприятий металлообрабатывающей промышленности

2.1 Выявление факторов, влияющих на стимулирование трудовой деятельности персонала предприятий металлообрабатывающей промышленности России

2.2. Анализ социально-экономических показателей деятельности предприятий металлообрабатывающей промышленности (по материалам предприятий Приволжского федерального округа)

2.3. Методический подход к анализу системы стимулирования трудовой деятельности персонала предприятий металлообрабатывающей промышленности

Глава 3. Методические и научно-практические аспекты стимулирования трудовой деятельности персонала предприятий металлообрабатывающей промышленности

3.1 Разработка методики оценки системы стимулирования трудовой деятельности персонала предприятий металлообрабатывающей промышленности

3.2 Научно-практические рекомендации по реализации системы стимулирования трудовой деятельности персонала предприятий металлообрабатывающей промышленности

Заключение

Список использованных источников

Приложение А Приложение Б

Приложение В

Приложение Г