Аналіз завдань та особливостей розвитку вищої державної служби у Великобританії. Підходи до запровадження електронного навчання, аутсорсингу освітніх послуг, модернізації системи професійного навчання керівних кадрів з урахуванням сучасних викликів.
Національна академія державного управління при Президентові УкраїниРозглядаються завдання та особливості розвитку вищої державної служби у Великобританії на підставі стратегічних документів уряду, аналітичних звітів департаментів, офіційної статистичної інформації та результатів досліджень зарубіжних експертів. Для того щоб запровадити комплексні підходи до професіоналізації вищого корпусу державної служби України, необхідно вивчити досвід країн із найбільш розвинутими системами державної служби, зокрема Великобританії, яка створила корпус вищої державної служби ще у XX ст. та розвиває його на підставі принципів економічності, ефективності, дієвості та етичності (англ. mantra of 4 «Е» - economy, efficiency, effectiveness, ethics). Важливим аналітичним документом, який зумовив формування сучасної моделі вищої державної служби, став звіт секретарю кабінету Великобританії «Стратегія розвитку персоналу вищої державної служби і системи його винагород», підготовлений у 2008 р. групою експертів, існуючі на той час проблеми, де оцінювалися виклики та стратегічні завдання. Ці пропозиції були враховані під час розроблення Плану реформування державної служби [15], у якому у сфері професійного розвитку кадрів для вищої державної служби передбачено реалізацію таких основних заходів: - запровадження нової компетентнісної рамки, яка має замінити схему «Професійні навики для уряду» (Professional Skills for Government); Крім того, для керівних кадрів, які не входять до корпусу вищої державної служби, тренінги, семінари і дистанційні курси спрямовані на розвиток особистої ефективності та трансформації, необхідної для подальшого карєрного розвитку, управління з орієнтацією на результат, управління людьми тощо; для кадрів вищої державної служби - коротка адаптаційна програма «Базовий табір вищої державної служби», програми з лідерства «Створення персонального впливу» і «Керівництво надихати», спрямовані на розвиток умінь працювати з людьми, мотивувати їх до запровадження змін і розвивати співробітництво, а також «Керівництво трансформувати», спрямована на управління змінами.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
