Розвиток стратегічного управління в Україні - Контрольная работа

Так, деякі вчені стверджують, що стратегічне управління розглядається як процес розробки і реалізації стратегії організації, діяльність якої здійснюється в зовнішньому середовищі. На думку інших учених, стратегічне управління - це комплекс розумових, вольових і формалізованих дій, що забезпечує визначення цілей організації і механізмів їх досягнення. З точки зору загального менеджменту стратегічне управління можна розглядати як сукупність специфічних процесів прийняття управлінських рішень з приводу формування місії та визначення цілей підприємства, вибору стратегій його діяльності та використання ресурсів у ринковому середовищі, які забезпечують реалізацію цих стратегій Так, під стратегічним управлінням слід розуміти таке управління, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, що відповідають виклику з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей. 2) оскільки стратегічне управління ґрунтується на різних елементах планування, то для його ефективності розробляється стратегічний план розвитку підприємства, який дозволяє оцінювати альтернативні рішення, що виникають, з точки зору єдиної мети.Більшість західних і східних фірм використовують стратегічне планування для того, щоб змінити себе, вийти з безнадійних ситуацій, які сформувались зовні та в середині підприємства. · розвиток теорії та практики, стратегічного планування, які допомагають перейти від методу «проб і помилок» до наукових методів передбачення й підготовки майбутнього та до майбутнього; Наявність таких планів орієнтує підприємства на певні напрямки та спонукає їх планувати свою діяльність. Останні два етапи є переходом до впровадження цілісної системи стратегічного управління, оскільки зумовлюють необхідність організаційно-аналітичної та контрольно-координаційної діяльності не лише в органах стратегічного планування, а й у ланках, де виконуються дії, визначені стратегічними планами та програмами. · гнучкість, динамічність, реащія на ситуацію - урахування часових характеристик і характеру змін, що відбуваються на підприємстві згідно з етапами «життєвих циклів» (підприємства та повязаних з ним окремих підсистем); цьому сприяє наявність надійного зворотного звязку;Бажання придбати чай іншої марки 52 61 33 Стосовно чаю, можна говорити про відсутність яскраво вираженого сегментування. В основному застосовується стратегія товарно-диференційованого маркетингу, тобто фірма випускає чай різних типів (пакетований, листовий і т.д.), різної розфасовки, з наповнювачами і без і т.д, хоча останнім часом починає розвиватися і цільовий підхід. Говорячи про просування товару, можна зазначити, що представлені фірми використовують різні стратегії: "Чай" рекламує торгову марку, а вже сам споживач може вибирати різні сорти; "Lipton" представляє споживачеві конкретний товар, виявляючи його конкурентні властивості (наприклад, чай "Чорна перлина "), а" Принцеса Нурі "рекламує певний вид чаю: чай з полуницею, з чорною смородиною і т.д., акцентуючи увагу споживача на те, що це чай з ароматичними добавками. Для проведення успішної сегментації ринку доцільно застосовувати пять принципів: принцип відмінності між сегментами, принцип подібності споживачів, принцип великої величини сегмента, принцип вимірності характеристик споживачів і принцип досяжності споживачів.

Зміст

1. Особливості стратегічного менеджменту підприємств в умовах економіки України

2. Процес стратегічного планування

3. Проведіть стратегічну сегментацію цільового ринку підприємства (підприємство - на ваш вибір) стратегічний управління менеджмент сегментація

1. Особливості стратегічного менеджменту підприємств в умовах економіки України