Професіоналізм керівників органів охорони державного кордону, психологічні особливості їх професійно-управлінської діяльності керівників з позиції організаційної психології. Формування організаційно-психологічного компоненту в діяльності керівника.
При низкой оригинальности работы "Розвиток професіоналізму керівників органів охорони державного кордону", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Національна академія Державної прикордонної служби України імені Богдана ХмельницькогоMethodological platform of training of managers of border protection bodies of Border Guard Service for the professional and managerial activities within organizational psychology has not actually been considered. Changes in border protection bodies are viewed as a certain shift in the activities that occur in reaction to the impact of external and internal environment, and with systematic changes leading to steadily improve the quality of its operation. Changes in border protection bodies should provide some improvements of the border protection bodies’ activity arising in reaction to the impact of external and internal environment in the area of professional competence of managers, which can have both positive and negative character. Досліджуючи психологічні засади підготовки керівників ООДК до професійно-управлінської діяльності, автор визначає певну проблематику: по-перше, у змісті професійної підготовки керівників, мало уваги приділяється змісту управлінській підготовці; по-друге, керівники не враховують психологічного потенціалу організаційної психології в управлінської діяльності. Позитивні аспекти управління змінами сприяють: розумінню багатоаспектності, багатовекторності служби (роботи), підвищенню рівня компетентності персоналу; стимулюють навчання персоналу протягом усього життя; надають персоналу більше можливостей для прийняття рішень та виконання завдань; сприяють росту відповідальності персоналу; ускладнюють або модернізують сфери активності персоналу; створюють більше можливостей для спільної роботи персоналу; стимулюють розвиток самоуправління робочим часом (з боку персоналу); сприяють особистісному розвитку персоналу та ін.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
