Ключові елементи впливу на розвиток організаційного та інформаційного забезпечення процесу конкурентної стратегії підприємства. Обґрунтування відповідності конкурентних стратегій та їх елементів внутрішньому стратегічному потенціалу підприємства.
Аннотация к работе
ДВНЗ «Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана»Основними цілями виробничого відділу крім тих, які реалізуються в рамках традиційної планово-координаційної роботи у виробництві і роботи по набору замовлень, має стати участь у визначенні маркетингових цілей в області конкурентної стратегії, що носять стратегічний характер. Спільна діяльність різних підрозділів в рамках розробки конкурентної стратегії обумовлена необхідністю використання інформації не тільки в частині дослідження ринку, що забезпечує даний процес необхідними даними, але і інформації про можливості практичного застосування зібраних даних, що стосуються пропозицій щодо освоєння нових видів продукції, про можливість їх виготовлення на підприємстві. Успішна розробка конкурентної стратегії на підставі процесного підходу з орієнтацією на принципи маркетингу вимагає реорганізації управління, включає: визначення цілей і завдань відділу підготовки виробництва, що відповідає за розробку конкурентної стратегії; визначення організаційної структури процесу розробки конкурентної стратегії; формування кадрового забезпечення процесу розробки конкурентної стратегії; забезпечення процесу розробки конкурентної стратегії необхідною інформацією; організацію технічного і фінансового забезпечення процесу розробки конкурентної стратегії. Ефективне організаційне забезпечення процесу розробки конкурентної стратегії передбачає створення добре організованої та високоефективної команди, яка обєднує в своєму складі фахівців тих областей, які знаходяться в безпосередньому контакті зі споживачами продукції і тих, хто здійснює її проектування і розробку. Фахівці з маркетингу в підприємстві повинні займатися вирішенням таких завдань, які сприятимуть найбільш ефективному впровадженню заходів конкурентної стратегії, і відповідати загальним цілям підприємства, а також забезпечувати комплексну роботу в усіх напрямках маркетингу, а саме [6]: стратегія конкурентний інформаційний забезпеченняІнформаційна взаємодія має бути представлено у формі чіткої схеми документообігу, для чого необхідно розробити і впровадити зручні для співробітників форми документації для цифрових і текстових даних. Разом з тим, інформаційну взаємодію повинно бути відображено не тільки в системі документообігу, а й в організованій командній роботі, яка повинна проводитися в рамках нарад, учасниками яких, крім представників вищезгаданих підрозділів, має стати вище керівництво підприємства.