Ключові елементи впливу на розвиток організаційного та інформаційного забезпечення процесу конкурентної стратегії підприємства. Обґрунтування відповідності конкурентних стратегій та їх елементів внутрішньому стратегічному потенціалу підприємства.
При низкой оригинальности работы "Розвиток організаційного та інформаційного забезпечення процесу розробки конкурентної стратегії підприємства", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
ДВНЗ «Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана»Основними цілями виробничого відділу крім тих, які реалізуються в рамках традиційної планово-координаційної роботи у виробництві і роботи по набору замовлень, має стати участь у визначенні маркетингових цілей в області конкурентної стратегії, що носять стратегічний характер. Спільна діяльність різних підрозділів в рамках розробки конкурентної стратегії обумовлена необхідністю використання інформації не тільки в частині дослідження ринку, що забезпечує даний процес необхідними даними, але і інформації про можливості практичного застосування зібраних даних, що стосуються пропозицій щодо освоєння нових видів продукції, про можливість їх виготовлення на підприємстві. Успішна розробка конкурентної стратегії на підставі процесного підходу з орієнтацією на принципи маркетингу вимагає реорганізації управління, включає: визначення цілей і завдань відділу підготовки виробництва, що відповідає за розробку конкурентної стратегії; визначення організаційної структури процесу розробки конкурентної стратегії; формування кадрового забезпечення процесу розробки конкурентної стратегії; забезпечення процесу розробки конкурентної стратегії необхідною інформацією; організацію технічного і фінансового забезпечення процесу розробки конкурентної стратегії. Ефективне організаційне забезпечення процесу розробки конкурентної стратегії передбачає створення добре організованої та високоефективної команди, яка обєднує в своєму складі фахівців тих областей, які знаходяться в безпосередньому контакті зі споживачами продукції і тих, хто здійснює її проектування і розробку. Фахівці з маркетингу в підприємстві повинні займатися вирішенням таких завдань, які сприятимуть найбільш ефективному впровадженню заходів конкурентної стратегії, і відповідати загальним цілям підприємства, а також забезпечувати комплексну роботу в усіх напрямках маркетингу, а саме [6]: стратегія конкурентний інформаційний забезпеченняІнформаційна взаємодія має бути представлено у формі чіткої схеми документообігу, для чого необхідно розробити і впровадити зручні для співробітників форми документації для цифрових і текстових даних. Разом з тим, інформаційну взаємодію повинно бути відображено не тільки в системі документообігу, а й в організованій командній роботі, яка повинна проводитися в рамках нарад, учасниками яких, крім представників вищезгаданих підрозділів, має стати вище керівництво підприємства.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
