Систематизація умов та факторів, що впливають на розвиток трудової мотивації персоналу, визначення її принципів, обґрунтування методичних підходів до дослідження. Обґрунтування рекомендацій щодо вдосконалення процедури прийняття мотиваційних рішень.
Аннотация к работе
Розвиток мотивації персоналу підприємстваТільки знаючи, що спонукає людину до діяльності, які мотиви лежать в основі її праці, можна розробити ефективну систему форм і методів управління її поведінкою. Розробка й удосконалення комплексної системи мотивів і стимулів до праці з галузі теоретичних досліджень усе більше переходять у практичний аспект в умовах посиленої конкуренції. Для активізації трудової поведінки персоналу підприємств необхідно визначитися з протиріччями, розвязання яких дасть змогу вдосконалити мотивацію як функцію менеджменту, сформулювати принципи ефективної її реалізації, створити нову систему мотивів працівників. Дисертацію виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт Харківського державного економічного університету: госпрозрахункова тема “Оцінка ефективності виробництва через валовий внутрішній продукт” на замовлення Управління економіки Харківської області (номер державної реєстрації №0100U004441); тема “Управління розвитком підприємств у ринковій економіці” (номер державної реєстрації №0101U001965) - відповідальний виконавець підрозділу “Розвиток мотивації у сучасній системі управління підприємством”; тема “Комплексний аналіз діяльності ВАТ “Гідропривід” та розробка рекомендацій по її вдосконаленню” (номер державної реєстрації №0202U000819) - відповідальний виконавець підрозділів “Теоретичні засади розвитку мотивації в системі менеджменту” і “Аналіз структури трудової мотивації підприємства та розвиток її моніторингу”. У дисертації було використано: загальнонаукові методи: порівняльний аналіз, групування, ототожнення й теоретичне узагальнення (при зіставленні фактичного стану мотивації персоналу з бажаним, систематизації умов і факторів формування мотиваційної направленості та розробленні класифікації видів моніторингу мотивації); конкретні методи: теорія нечітких множин (для обґрунтування мотиваційної стратегії), методи статистичного аналізу та експертних оцінок (для кількісної оцінки мотиваційної направленості та її особливостей), принципи контент-аналізу (при формулюванні понять “мотивація персоналу як функція менеджменту”, “мотиваційна направленість”, “мотиваційна стратегія”).У першому розділі - “Теоретичні та методичні засади розвитку мотивації персоналу підприємства” - розглянуто базові положення, що формують вихідні позиції дослідження: особливості та еволюцію мотивації як функції менеджменту; проаналізовано дескриптивні й сутнісні класифікації мотивації; визначено взаємозвязок категорій, повязаних із дослідженням мотиваційного процесу; уточнено базові поняття дисертаційного дослідження - “мотивація персоналу як функція менеджменту”, “мотиваційна направленість”, “мотиваційна стратегія”; розкрито міждисциплінарну сутність категорії “мотивація”; обґрунтовано використання теорії циклів для дослідження та розвитку мотивації персоналу; обґрунтовано та систематизовано умови та фактори формування мотиваційної направленості персоналу. 1 наукових напрямів використовує поняття та категорії “потреба”, “ціль”, “мотив”, “інтерес”, “діяльність”, а менеджмент обєднує їх в систему, яка дає змогу через його спеціальну функцію практично впливати на трудову поведінку персоналу. Функцію менеджменту мотивацію персоналу визначено в роботі як процес спонукання працівників для досягнення цілей підприємства (організації) на основі узгодження їх потреб і цілей та потреб і цілей підприємства (організації) шляхом постійного дослідження та активізації структури мотивів праці. На основі проведеного в дисертації аналізу існуючих концепцій встановлено їх обмеженість і обґрунтовано доцільність розгляду мотивації як циклічного процесу та подальшого розвитку цього аспекту теорії мотивації. Циклічна потребова мотивація ґрунтується на таких засадах: мотивація - це процес, якому властива повторюваність визначених етапів; мотивація це скінчений процес, що обумовлено наявністю етапу “задоволення потреби”; етапи мотивації логічно упорядковані; мотивація визнає наявність процесу передачі інформації з попереднього витка мотиваційного циклу наступному; в результаті мотивації відбувається якісна трансформація змісту етапів мотиваційного циклу завдяки звязку “розвиток потреб”, який тісно взаємоповязаний зі зміною культури - фактором, який безпосередньо впливає на формування мотиваційної направленості обєкта мотивації.Одержані в ході дослідження результати в сукупності вирішують важливу науково-практичну задачу - розроблення теоретичних засад і методичних рекомендацій щодо розвитку мотивації персоналу підприємства в аспекті узгодження потреб, цілей підприємства та працівників в умовах формування ринкових основ господарювання. В ході проведених досліджень одержано такі результати: Категорія “мотивація” вивчається різними науками. Отже, на практиці працівники не включені в процес трудової мотивації, і управління мотивацією потребує вдосконалення.