Систематизація умов та факторів, що впливають на розвиток трудової мотивації персоналу, визначення її принципів, обґрунтування методичних підходів до дослідження. Обґрунтування рекомендацій щодо вдосконалення процедури прийняття мотиваційних рішень.
Розвиток мотивації персоналу підприємстваТільки знаючи, що спонукає людину до діяльності, які мотиви лежать в основі її праці, можна розробити ефективну систему форм і методів управління її поведінкою. Розробка й удосконалення комплексної системи мотивів і стимулів до праці з галузі теоретичних досліджень усе більше переходять у практичний аспект в умовах посиленої конкуренції. Для активізації трудової поведінки персоналу підприємств необхідно визначитися з протиріччями, розвязання яких дасть змогу вдосконалити мотивацію як функцію менеджменту, сформулювати принципи ефективної її реалізації, створити нову систему мотивів працівників. Дисертацію виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт Харківського державного економічного університету: госпрозрахункова тема “Оцінка ефективності виробництва через валовий внутрішній продукт” на замовлення Управління економіки Харківської області (номер державної реєстрації №0100U004441); тема “Управління розвитком підприємств у ринковій економіці” (номер державної реєстрації №0101U001965) - відповідальний виконавець підрозділу “Розвиток мотивації у сучасній системі управління підприємством”; тема “Комплексний аналіз діяльності ВАТ “Гідропривід” та розробка рекомендацій по її вдосконаленню” (номер державної реєстрації №0202U000819) - відповідальний виконавець підрозділів “Теоретичні засади розвитку мотивації в системі менеджменту” і “Аналіз структури трудової мотивації підприємства та розвиток її моніторингу”. У дисертації було використано: загальнонаукові методи: порівняльний аналіз, групування, ототожнення й теоретичне узагальнення (при зіставленні фактичного стану мотивації персоналу з бажаним, систематизації умов і факторів формування мотиваційної направленості та розробленні класифікації видів моніторингу мотивації); конкретні методи: теорія нечітких множин (для обґрунтування мотиваційної стратегії), методи статистичного аналізу та експертних оцінок (для кількісної оцінки мотиваційної направленості та її особливостей), принципи контент-аналізу (при формулюванні понять “мотивація персоналу як функція менеджменту”, “мотиваційна направленість”, “мотиваційна стратегія”).У першому розділі - “Теоретичні та методичні засади розвитку мотивації персоналу підприємства” - розглянуто базові положення, що формують вихідні позиції дослідження: особливості та еволюцію мотивації як функції менеджменту; проаналізовано дескриптивні й сутнісні класифікації мотивації; визначено взаємозвязок категорій, повязаних із дослідженням мотиваційного процесу; уточнено базові поняття дисертаційного дослідження - “мотивація персоналу як функція менеджменту”, “мотиваційна направленість”, “мотиваційна стратегія”; розкрито міждисциплінарну сутність категорії “мотивація”; обґрунтовано використання теорії циклів для дослідження та розвитку мотивації персоналу; обґрунтовано та систематизовано умови та фактори формування мотиваційної направленості персоналу. 1 наукових напрямів використовує поняття та категорії “потреба”, “ціль”, “мотив”, “інтерес”, “діяльність”, а менеджмент обєднує їх в систему, яка дає змогу через його спеціальну функцію практично впливати на трудову поведінку персоналу. Функцію менеджменту мотивацію персоналу визначено в роботі як процес спонукання працівників для досягнення цілей підприємства (організації) на основі узгодження їх потреб і цілей та потреб і цілей підприємства (організації) шляхом постійного дослідження та активізації структури мотивів праці. На основі проведеного в дисертації аналізу існуючих концепцій встановлено їх обмеженість і обґрунтовано доцільність розгляду мотивації як циклічного процесу та подальшого розвитку цього аспекту теорії мотивації. Циклічна потребова мотивація ґрунтується на таких засадах: мотивація - це процес, якому властива повторюваність визначених етапів; мотивація це скінчений процес, що обумовлено наявністю етапу “задоволення потреби”; етапи мотивації логічно упорядковані; мотивація визнає наявність процесу передачі інформації з попереднього витка мотиваційного циклу наступному; в результаті мотивації відбувається якісна трансформація змісту етапів мотиваційного циклу завдяки звязку “розвиток потреб”, який тісно взаємоповязаний зі зміною культури - фактором, який безпосередньо впливає на формування мотиваційної направленості обєкта мотивації.Одержані в ході дослідження результати в сукупності вирішують важливу науково-практичну задачу - розроблення теоретичних засад і методичних рекомендацій щодо розвитку мотивації персоналу підприємства в аспекті узгодження потреб, цілей підприємства та працівників в умовах формування ринкових основ господарювання. В ході проведених досліджень одержано такі результати: Категорія “мотивація” вивчається різними науками. Отже, на практиці працівники не включені в процес трудової мотивації, і управління мотивацією потребує вдосконалення.
План
Основний зміст дисертації
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
