Розроблення бюджетів на підприємстві в умовах зовнішньоекономічної діяльності - Курсовая работа

Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту КУРСОВИЙ ПРОЕКТ на тему: «Розроблення БЮДЖЕТІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ В УМОВАХ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ» з дисципліни «Бюджетування зовнішньоекономічної діяльності» Здійснено аналіз діяльності підприємства на основі сформованого кошторису витрат та складених планів-графіків. Складено два найважливіші бюджети (доходів та витрат і руху грошових коштів) на підприємстві в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Здійснено діагностику результатів та здійснено заходи, на основі яких сформовані рекомендації щодо діяльності підприємства в умовах зовнішньоекономічного спрямування у майбутньому.Актуальність теми даної роботи полягає у необхідності застосування бюджетування на підприємствах. Факторів котрі впливають на економіку підприємства, крім того, керівники повиненні передбачити можливі проблеми і вчасно вжити заходів щодо їх усунення. Таке завдання виконує організація бюджетування на підприємстві. Метою курсового проекту є розроблення бюджетів різних рівнів на підприємстві, аналізування фінансового стану підприємства, його рентабельність та ліквідність, пропонування своїх заходів щодо покращення діяльності підприємства, праця із статистичними матеріалами, узагальнення та висновки. Завдання курсового проекту полягає у поглибленні та закріпленні теоретичних знань на практиці, оскільки розробляння бюджету доходів і витрат необхідне для конкретного підприємства.Під час розроблення прогнозу реалізації потрібно враховувати обсяг відвантаженої продукції на певний період (виконаних робіт чи наданих послуг ) незалежно від умов оплати, тому що власне на цей обсяг звертатиме увагу підприємство при формуванні своєї виробничої програми. Отже, умова поставки FAS, котра означає, що поставка є здійсненою продавцем тоді,коли товар розміщений біля борту судна на причалі або на баржі у названому порту відвантаження. Це означає, що з цього моменту усі витрати й ризики втрати чи пошкодження товару бере на себе покупець. CIF Cost, insurance and freight (… named port of destination) Вартість, страхування і фрахт (… назва порту призначення) Морські та внутрішні перевезення Продавець Продавець Продавець Продавець Борт судна в порту відвантаження Порт призначення Продавець Покупець Покупець Ціна за даною умовою поставки включатиме витрати на транспортування продукції до кордону,витрати на страхування продукції до кордону.витрати на навантаження/розвантаження продукції до кордону.У таблиці 3 сформований план-графік надходження грошових коштів за відвантажену продукцію. Необхідність його складання пояснюється тим, що відповідно до завдання оплата за відвантажену продукцію здійснюється у два етапи: авансова оплата та післяоплата. Використовуючи дані табл.2, розносимо надходження грошових коштів за відвантажену продукцію згідно схеми розрахунків за експортну продукцію: 42% - авансовий платіж у місяці придбання;Наступним кроком здійснюється розроблення плану виробництва за мінімальними бюджетними періодами з урахуванням плану реалізації продукції (табл. 10% від обсягу збуту за попередній період складають рівні запасів готової продукції на кінець періоду. Це потрібно враховувати при формуванні плану виробництва. Оскільки, запаси мають перехідний характер, то рівень запасів готової продукції на кінець періоду становить цільовий рівень запасів готової продукції на початок періоду. Обсяг виробництва розраховується за формулою: В = О - Зп Зк, де В - виробнича програма, од. вим.;З метою визначення потреб у матеріалах, комплектуванні та інших виробах, необхідних для виробництва готової продукції, вартість котрих відноситься на собівартість та змінюється прямо пропорційно обсягам виробництва, формується кошторис прямих витрат на матеріали. Відповідно до обсягу виробничої програми з урахуванням наявних та планових запасів даних ресурсів на складах та норм використання матеріалів для виробництва одного вимірника продукції розраховується потреба у матеріально-сировинних ресурсах. Ще в межах кошторису прямих витрат на матеріали потрібно визначати цільовий перехідний запас матеріалів на початок та кінець бюджетного період, розмір котрого залежить від інтенсивності та пріоритетності використання окремих матеріалів (комплектування, напівфабрикатів тощо). Обсяг прямих витрат на матеріали відповідно до потреб виробничої програми та цільового рівня запасів на початок періоду за мінусом цільового рівня запасів на кінець періоду становитимуть кінцеві витрати на закупівлю матеріалів, напівфабрикатів, комплектування та сировини.[1] Цільовий рівень запасів комплектування на кінець періоду становить 7% від обсягу використання матеріалів за попередній період, а цільовий рівень запасів сировини на кінець періоду становить 12,4% від обсягу використання матеріалів за попередній період.

Зміст

Вступ

Розділ 1. Прогноз збуту продукції

Розділ 2. План-графік надходжень коштів за реалізовану продукцію

Розділ 3. Виробнича програма

Розділ 4. Кошторис прямих витрат на матеріали

Розділ 5. Плани-графіки виплат грошових коштів за матеріали

Розділ 6. Кошторис прямих витрат на заробітну плату

Розділ 7. План-графік виплат грошових коштів за заробітною платою

Розділ 8. Кошторис загальновиробничих витрат

Розділ 9. Плани-графіки розрахунків за загальновиробничими витратами

Розділ 10. Кошторис адміністративних витрат

Розділ 11. Плани-графіки розрахунків за адміністративними витратами

Розділ 12. Кошторис витрат на збут

Розділ 13. План-графік розрахунків за витратами на збут

Розділ 14. Бюджет доходів та витрат

Розділ 15. Бюджет руху грошових коштів

Розділ 16. Визначення потреби у фінансуванні та формування схеми кредитування

Розділ 17. Оновлені бюджети доходів та витрат і руху грошових коштів з урахуванням запропонованої схеми кредитування діяльності

Висновки

Список використаної літератури