Розробка зовнішньоекономічної стратегії підприємства на прикладі корпорації "Бісквіт-Шоколад" - Дипломная работа

Основним субєктом сучасних міжнародних економічних відносин виступає підприємство як ключова ланка ринкової економіки. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства є важливою і невідємною сферою господарської діяльності, яка при ефективному використанні всього комплексу сучасних форм і методів міжнародного бізнесу здатна позитивно впливати на ефективність виробництва, його технічний рівень, якість продукції, що виробляється. Тому вивчення різних аспектів управління зовнішньоекономічною діяльністю викликає сьогодні велику практичну цікавість. Довгострокова ефективна робота будь-якого підприємства, його економічне зростання і розвиток визначаються правильним вибором стратегічних орієнтирів, що дозволяють найкращим чином реалізувати ресурси підприємства. Методологія розробки стратегії при виході на зовнішні ринки викликає значну наукову і практичну зацікавленість провідних вітчизняних та зарубіжних вчених та маркетологів.Поняття "зовнішньоекономічна діяльність" (ЗЕД) зявилось в Україні з початком економічної реформи, в 1987 р. Одним з центральних напрямків даної економічної реформи була децентралізація зовнішньої торгівлі, надання підприємствам права безпосереднього виходу на зовнішній ринок і стимулювання розвитку ЗЕД на рівні господарських субєктів. Згідно з діючим законодавством України зовнішньоекономічну діяльність мають право здійснювати обєднання, підприємства і організації промисловості, сільського господарства, переробних галузей агропромислового комплексу, транспорту, звязку, будівництва, учбові установи, туристично-екскурсійні організації, комерційні структури, торгово-посередницькі організації та таке інше [2; с.156]. Узагалі практика зовнішньоекономічної діяльності в Україні в сучасних умовах відтворюється через зовнішньоекономічні звязки субєктів господарювання, які в свою чергу створюються за наступними напрямками: - Зовнішня торгівля Міжнародний обмін товарами економічно доцільний для країни, якщо вона витрачає на виробництво експортних товарів менше суспільної праці, чим повинна витратити на виробництво товарів замість тих, що імпортуються (на засоби, виручені від експорту).Стратегія, що встановлює загальні рамки зовнішньоекономічної діяльності, завжди потрібна, навіть якщо виникають труднощі при її здійсненні. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності підприємства повинна сприяти поглибленню та розширенню зовнішньоекономічних звязків як з постачальниками, так і із замовниками (споживачами, покупцями) в цілях повнішого задоволення економічних і соціальних потреб цього трудового колективу і кожного його члена разом з дотриманням загальнодержавних інтересів. Планування зовнішньоекономічної діяльності на рівні фірми здійснюється поряд з плануванням підприємницької діяльності в рамках вітчизняного ринку і передбачає складання окремого розділу зведеного внутрішньофірмового плану зовнішньоторговельної чи зовнішньоекономічної діяльності. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності включає завдання-показники з експорту та імпорту (в залежності від профілю зовнішньоекономічної діяльності фірми) з розбивкою по товарах і видам послуг, по країнах та регіонах у грошовому та фізичному вираженні за певний період (звичайно за рік). Стратегія зовнішньоекономічної діяльності, як правило, грунтуються на спеціальних маркетингових програмах - пропозиціях щодо розширення зовнішньоекономічної діяльності, що вказують найбільш перспективні зовнішні ринки, методи їх освоєння і підвищення міжнародної конкурентоспроможності фірми і її товарів.Небажання керуючих змінювати стиль роботи і здобувати нові навички Управлінські методи, такі як програма компенсації, розвитку управлінської структури і т.д., які діють у межах структурної схеми, можуть не відповідати стратегічним цілям Реалізація стратегії включає зміни, які, у свою чергу, містять невизначеності і ризик, а вони можуть викликати настороженість керівників, небажання брати відповідальність за прийняття ризикованих рішень на себе Тому при формуванні цінової політики і побудові цінової стратегії важливо оцінити й виявити середній рівень цін у виробників-конкурентів, потім відповісти собі на питання: чи може підприємство виробляти продукцію за такими цінами без шкоди для своєї рентабельності? Цінова політика в жодному разі не може будуватися на зворотному процесі: коли підприємство спочатку виготовляє продукцію, потім підраховує її собівартість і викидає її на ринок. Така стратегія може бути доречна лише в тому випадку, якщо вироблена продукція є унікальною і оригінальною для даного ринку або регіону; коли підприємство ще може встановити на неї майже довільну ціну, не озираючись на ціни конкурентів [16, c.65-78]. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства проводиться з метою отримання відповідей на такі питання: наскільки добре та ефективно працює підприємство, які є слабкі та сильні сторони в діяльності компанії, що в свою чергу допомагає виявити погрози для підприємства та його можливості, а також тенденції подальшого розвитку, покращити фінансове ст

Содержание

Вступ

1. Теоретичні аспекти розробки зовнішньоекономічної стратегії підприємства

1.1 Поняття та сутність ЗЕД підприємства

1.2 Методологічні аспекти розробки стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства

1.3 Реалізація стратегій виходу на зовнішні ринки для кондитерської галузі

2. Аналіз фінансово-господарської діяльності корпорації "Бісквіт-шоколад"

2.1 Загальна характеристика корпорації "Бісквіт-Шоколад"

2.2 Фінансово-господарська діяльність підприємства Корпорація "Бісквіт-Шоколад"

2.4 Аналіз конкурентного середовища та зовнішньоекономічної діяльності кондитерській галузі

2.5 SWOT-аналіз підприємства корпорації "Бісквіт-Шоколад"

3. Розробка стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства

3.1 Вибір стратегії виходу зовнішній ринок

3.2 Обгрунтування вибору цільового зовнішнього ринку

3.3 Економічне обґрунтування ефективності заходів щодо розширення експорту продукції корпорації "Бісквіт-Шоколад"

4. Охорона праці та навколишнього середовища

4.1 Загальні питання охорони праці

4.2 Управління охороною праці на підприємстві

4.3 Шкідливі і небезпечні виробничі чинники

4.4 Метеорологічні умови

4.5 Вентиляція і опалювання приміщення

4.6 Виробниче освітлення

4.7 Шум і вібрація

4.8 Випромінювання від екрану ПЕОМ

4.9 Організація безпечних умов праці на робочому місці

4.10 Електробезпека

4.11 Пожежна безпека

4.12 Охорона навколишнього середовища

Висновки

Список джерел інформації