Розробка та обґрунтування управлінських рішень в ринкових умовах - Автореферат

УКРАЇНСЬКА АКАДЕМІЯ АГРАРНИХ НАУК РОЗРОБКА ТА ОБГРУНТУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В РИНКОВИХ УМОВАХОфіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Поліщук Микола Петрович - Державний агроекологічний університет Міністерства аграрної політики України, завідувач кафедри менеджменту організації кандидат економічних наук, старший науковий співробітник Бородіна Олена Миколаївна - Інститут аграрної економіки Української академії аграрних наук, провідний науковий співробітник відділу аграрної та соціальної політики Захист відбудеться 18 грудня 2001 року о 13 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.350.01 в Інституті аграрної економіки Української академії аграрних наук за адресою: 03680, Київ, МСП, вул. З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці Інституту аграрної економіки Української академії аграрних наук за адресою: 03680, Київ, МСП, вул. Запропонована технологія включає чотири основні стадії: 1) аналіз ситуації і визначення проблеми; 2) розробку та обгрунтування відповідних рішень; 3) вибір кращого рішення, його аналіз та прийняття; 4) реалізацію прийнятого рішення; і передбачає можливість застосування сучасної компютерної техніки та використання відповідних методів розробки, обгрунтування та оцінки рішень. Здійснено вибір оптимальної комбінації методів: методу аналізу, за допомогою якого можна проаналізувати існуючий стан діяльності того чи іншого підприємства; імітаційного моделювання, за допомогою якого можна безпосередньо розробити рішення незалежно від умов господарювання; морфологічного аналізу, за допомогою якого можна оцінити розроблене рішення та зробити висновки щодо доцільності його реалізації.Такий стан пояснюється недоліками в системі управління та регулювання економічними і господарськими процесами в АПК, недостатньою обгрунтованістю управлінських рішень, які приймаються керівниками різних рівнів щодо ведення організаційно-виробничої діяльності підприємств і організацій. Для вирішення проблем сільськогосподарського виробництва необхідно мати управлінців, які досконало володіють інтелектуально-прикладним досвідом для впровадження сучасних інтегрованих технологій розробки та прийняття раціональних рішень і можуть здійснювати ефективне керівництво в різних економічнх умовах.. Слід зауважити, що більшість праць належить до часів адміністративно-командної економіки, а особливості функціонування виробництва та прийняття раціональних рішень в сучасних умовах господарювання досліджені ще недостатньо і потребують пошуку нових підходів до вивчення цього питання, що і зумовило вибір теми дисертаційної роботи. Метою дослідження є технологія розробки та обгрунтування раціональних управлінських рішень в різних умовах виробництва, в будь-яких сільськогосподарських підприємствах для підвищення ефективності виробництва та рентабельності підприємств на сучасному етапі розвитку економіки. Відповідно до поставленої мети були визначені такі основні задачі дослідження: вивчення суті управлінських рішень, аналіз технології та методології їх розробки і прийняття;У першому розділі - “Теоретичні та методологічні аспекти розробки і прийняття управлінських рішень” - характеризуються різні концепції управлінських рішень, аналізуються фактори, що впливають на їх розробку та прийняття, приводиться класифікація рішень за різними ознаками, аналізуються методи розробки й обгрунтування рішень в різних умовах їх прийняття та методи і критерії оцінки якості й ефективності управлінських рішень. Управлінські рішення повинні враховувати вплив цих факторів і відповідати вимогам, які забезпечують досягнення мети, передбаченої рішенням. Управлінські рішення відрізняються великою різноманітністю і можуть бути класифіковані за різними ознаками: за обєктом і субєктом управління, соціальним значенням цілей і завдань, що в них містяться, часовим критерієм, ступенем інформативності про середовище і параметри системи, яка управляється, характером та змістом рішення, обовязковістю виконання, наявністю кількісних і некількісних характеристик, в залежності від стадії процесу управління, на якій приймається рішення тощо. В теорії прийняття рішень можна виділити три основні концептуальні підходи: концепція математичного вибору рішень (нормативний підхід), якісно-предметна концепція (дискрептивний підхід) та комплексна концепція управлінських рішень. Суть концепції математичного вибору рішень полягає у тому, що із усього процесу прийняття рішень розглядається тільки етап вибору рішень, який ототожнюється з усім процесом.В процесі дисертаційного дослідження зроблені наступні висновки: Технологія прийняття управлінських рішень в умовах переходу до ринку передбачає розробку раціональних рішень, основною перевагою яких є їх багатогранність, тобто вони не накладають жорстких обмежень на перебіг виробничо-господарської діяльності підприємств і допускають різні підходи і варіанти ведення виробництва. Перший - коли якість відповідає ефективності і таке рішення має позитивний вплив на окрему галузь або на виробництво в цілому.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ