Розробка стратегії реструктуризації підприємств (на прикладі ЗАТ "Мотор Січ") - Курсовая работа

.2 Аналіз фінансового стану підприємства3.1 Напрямки поліпшення фінансового стану підприємстваОдним із найважливіших завдань розвитку виробничого потенціалу є його структурна перебудова, яку можна здійснювати, по-перше, за допомогою проведення ефективної політики реструктуризації та санації потенційно конкурентоспроможних підприємств, а по-друге, через ліквідацію або повне перепрофілювання збиткових і збанкрутілих підприємств. У бізнесовому середовищі все більшу роль відіграють такі властивості підприємств, як зовнішньоекономічний потенціал, здатність забезпечувати постійний розвиток, оновлюючи структуру й ключові виробничі процеси. Успішне проведення реструктуризації підприємства потребує від його керівництва комплексного уявлення цього процесу через розуміння послідовності його реалізації, змісту та завдань основних етапів. Такі розробки дають змогу менеджерам підприємств забезпечити логічність та послідовність процесу реструктуризації, оцінити терміни її реалізації, сформувати уявлення про спеціалістів, яких доцільно залучити до ведення робіт з реструктуризації тощо. Щоб визначити якісь обєктивні засади доцільності застосування процесу розукрупнення або злиття підприємств розглядається та аналізується ряд чинників, таких як розмір підприємства; ступінь свободи, який потрібно надати підрозділу підприємства, що виділяється з нього; оптимальний ступінь самостійності підрозділу, щоб не зашкодити виробництву материнської компанії та створити умови для його ефективного розвитку.Реструктуризація підприємства трактується як здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства й управління ним, форм власності, організаційно-правових форм, які здатні привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску конкурентоспроможної продукції, підвищити ефективність виробництва. Підприємство, яке розробляє каталог заходів із реструктуризації, повинно чітко визначитися з її формою, видом і глибиною очікуваних змін, оскільки залежно від стану субєкта господарювання та характеру існуючих проблем системи заходів можуть принципово відрізнятися. Однак найбільшого поширення термін "реструктуризація" у сучасному його розумінні набув у 80-х роках минулого століття. Значну увагу особливостям процесу реструктуризації приділяли у 80-х роках минулого століття, коли активізувалися реструктуризаційні зміни на підприємствах. Аналіз існуючих визначень реструктуризації дав змогу дійти висновку, що для формування повного уявлення про економічну сутність категорії реструктуризації підприємства її визначення повинно включати такі елементи: зміст явища реструктуризації; його перспективна спрямованість (очікувані результати); обумовлювальні чинники.Законодавчо реструктуризацію визначено як "здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зокрема шляхом його поділу з переходом боргових зобовязань до юридичної особи, що не підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, на зміну форми власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів" [18]. Як бачимо, згідно з наведеним трактуванням, реструктуризаційні заходи передбачають реорганізацію, а також зміни, які відбуваються у випадку реорганізації підприємства, а саме: зміни форми власності, управління та організаційно-правової форми. Сьогодні одночасно існують, доповнюючи один одного, такі нормативно-правові документи у сфері реструктуризації підприємств: Положення про порядок реструктуризації підприємств, затверджене наказом Фонду державного майна України від 12.04.2002 № 667 [30], Методичні вказівки щодо проведення реструктуризації державних підприємств, затверджені наказом Міністерством економіки України від 23.01.98 № 9 [31], Типовий план реструктуризації та досудової санації підприємств від 27.06.2007 № 353 [32]. Державний механізм регулювання реструктуризації фінансового типу повинен відповідати наступним принципам: державне регулювання, втілюване в державних методах і важелях, повинне доповнювати й корегувати ринковий механізм впливу зовнішніх факторів, погодити функціонування всіх його елементів; державне регулювання повинне бути погоджене з усіма учасниками процесу фінансової реструктуризації й регулювати пропорції товариств виробництва на макро-і мікрорівнях.Реструктуризація не передбачає одноразових змін у структурі капіталу або у виробництві. Незважаючи на багатогранність підходів науковців до моделювання процесу реструктуризаці підприємств, переважна більшість із них одностайні у тому, що першим етапом такого процесу має бути виявлення необхідності заходів реструктуризації. Внаслідок ведення поточного моніторингу внутрішнього та зовнішнього середовищ підприємства, а також виконання діагностики показників його діяльності сп

Зміст

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти реструктуризації підприємств в Україні та необхідність підвищення ринкової вартості

1.1 Теоретико-суттєва характеристика реструктуризації підприємств

1.2 Нормативно-правове забезпечення реструктуризації підприємства

1.3 Особливості стратегії реструктуризації підприємства

Розділ ІІ. Аналіз діяльності ЗАТ «Мотор Січ»