Розробка системи управління приватним підприємством "Кузино" - Курсовая работа

З початку ХХ століття керування починає виділятися в самостійну науку за назвою менеджмент і продовжує розвиватися в цей час. Протягом розвитку цієї науки основна увага приділялася тому, як менеджер, повинен керувати, щоб організація працювала ефективно. Але, на жаль, мало уваги приділялося тому, як організувати роботу самого менеджера. У свою чергу необхідно памятати, що будь-яка організація являє собою єдине ціле і якщо роботу самого менеджера не організувати належним чином, то менеджер не зможе працювати ефективно, що, безсумнівно, вплине на роботу всієї організації. Якщо менеджер не спланує й правильно не організує свою роботу, то це приведе до втрат робочого часу, зайвій перенапрузі й, в остаточному підсумку, позначиться на якості керування.113 п.1 Господарського Кодексу України: Приватним підприємством визнається підприємство, що діє на основі приватної власності одного або кількох громадян, іноземців, осіб без громадянства та його (їх) праці чи з використанням найманої праці. Підприємство має: Установчі документи, де описано найменування підприємства, мета і предмет господарської діяльності,склад і компетенція органів управління, порядок прийняття ними рішень, порядок формування майна, розподілу прибутків та збитків, умови його реорганізації та ліквідації. Засновницький договір, де зазначено порядок спільної діяльності щодо його утворення, умови передачі йому свого майна, порядок розподілу прибутків і збитків, управління діяльністю підприємства та участі в ньому засновників, порядок вибуття та входження нових засновників, інші умови діяльності підприємства, а також порядок його реорганізації та ліквідації відповідно до закону. Основні законодавчі акти, які регламентують діяльність підприємства: акт прийому-передачі товару, що становлять сторонами при передачі товару від продавця до покупця. У документі вказується: найменування товару, його кількість, асортименти й ін. документи, що додаються до товару - технічні паспорти, сертифікати якості, інструкції для експлуатації й будь-які документи, які стосуються товару й підлягають передачі разом з товаром відповідно до договору або нормативно-правовими актами;Супермаркет пропонує реалізацію продовольчих та непродовольчих товарів. Має торгові відносини з ПП «Прогрес», яке поставляє продукцію власного виробництва (овочі, фрукти, мясні та молочні продукти та ін.).При аналізі зовнішнього середовища визначаємо можливості та погрози зовнішнього середовища відносно підприємства «Кузино». Деякі фактори в економічному навколишнім середовищі повинні постійно діагностуватися й оцінюватися (темпи інфляції, рівні зайнятості, ін.). В аналіз ринку зовнішнього середовища входять численні фактори, які можуть зробити безпосередні впливи на успіхи й провали організації (зміна демографічних умов, життєві цикли різних виробів і послуг, легкість проникнення на ринок, розподіл доходів населення, рівень конкуренції в галузі). Погрози й можливість можуть виникнути в результаті легкості доступу до сировинних матеріалів, діяльності іноземних картелів, змін валютного курсу й політичних рішень у країнах, що виступають у ролі інвестиційних обєктів або ринків. Роблячи аналіз конкурента керівництво повинне відповісти на такі питання: що рухає конкурентом?, що робить конкурент?, що він може робити?При аналізі внутрішнього середовища організації визначаються сильні та слабкі її сторони та оцінюються такі аспекти: Маркетинг. При обстеженні цієї функції заслуговує на увагу 7 загальних областей для аналізу її дослідження: Частка ринку й конкурентоздатність. Товари або послуги для яких вікових груп виробляє і може виробляти підприємство. Ефективне й добротне обстеження допомагає продати більше товарів чи послуг, воно створює й зберігає лояльність клієнтів. Деякі ключові питання при аналізу функції керування операціями: Чи можемо робити товари й послуги по більше низькій ціні, чим конкуренти?Після проведення аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища організації переходимо до формулювання місії. Місія: Наше підприємство пропонує продовольчі та непродовольчі товари високої якості за доступними кожному цінами, задоволення потреб народного господарства. Після формулювання місії організації переходимо до визначення цілей організації. Всі цілі будуть представлені в таблиці «Цілі ПП Кузино» (табл. Створити комісію для аналізу (1 місяць, 2 комісії)При виборі організаційної структури управління ПП «Кузино» враховуємо функціональні, директивні, інформаційні і зворотні звязки.Побудову інфраструктури починаємо з аналізу організацій і підприємств, з якими буде повязаний обєкт управління в процесі реалізації всіх видів своєї діяльності. При визначенні елементів інфраструктури, з яким обєкт управління взаємодіє, необхідно враховувати всі сегменти інфраструктури і всі види діяльності. При дослідження взаємозвязків обєкта управління з елементами інфраструктури враховуємо всі види звязків: функціональний, директивний, зворотній, інформаційний, фінансовий, матеріальні потоки. Функціональний звязок виникає мі

Зміст

Вступ

1. Обґрунтування доцільності створення фірми

1.1 Опис підприємства і його продукту

1.2 Розробка сценарію діяльності підприємства

1.3 Аналіз зовнішнього середовища

1.4 Аналіз внутрішнього середовища

1.5 Формулювання місії та визначення цілей організації

2. Вибір типу структури обєкта

2.1 Вибір організаційної структури обєкта

2.2 Розробка інфраструктури обєкта

2.3 Розподіл функцій управління

2.4 Оцінка ефективності структури управління

3. Критерії функціонування обєкта

3.1 Визначення і оцінка ризиків за видами діяльності

3.2 Розрахунок мультиплікатора Кейнса

4. Технологія управління обєктом

4.1 Розробка управлінських рішень

4.2 Розробка оперативних засобів регулювання процесів обєкту керівництва

4.3 Визначення методів управління

4.4 Визначення важелів керівництва

4.5 Розробка методів координації стратегії обєкту

4.6 Розробка елементів інформаційних технологій управління обєктом

Висновок

Список літератури