Розробка системи менеджменту в організації виробництва меблів ТОВ "Мрія" - Курсовая работа

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту З дисципліни «Основи менеджменту» на тему: «Розробка системи менеджменту в організації виробництво меблів ТОВ «Мрія»Меблева промисловість займається виробництвом меблів для оформлення житлових будівель. Меблі поділяються на різні групи: - меблі побутового призначення, які використовуються у повсякденному житті; офісні меблі, споживачами яких є приватні та державні організації, підприємства, а також люди, які посідають державні та інші високі посади; меблі з натурального дерева, які мають класичний дизайн і функціонують у житлових будівлях, офісах ; Меблева промисловість є дуже важливою для нашого повсякденного життя, вона посідає невідємне значення у житті людини та суспільства в цілому.Параметр, який характеризується Зміст та особливості Основні відмінності від інших організацій Законодавча база заснування та функціонування організації Участь у ЗЕД Форма підприємства ТОВ - господарське товариство, що має статутний фонд, поділений на частки, розмір яких визначається установчими документами, і несе відповідальність за своїми зобовязаннями тільки своїм майном. ЗАТ має статутний фонд, поділений на кількість акцій рівної акцій рівної номінальної вартості , а ТОВ поділений на частини, розмір яких визначається засновницькими документами. У разі виходу учасника з ТОВ йому сплачується вартість частки майна пропорційно цього внескові статутний фонд , учасники ЗАТ виходять зі складу засновників через продаж незал йому акцій. Існує значний перелік вимог щодо якості виробів, так як підприємство працює у виробничій сфері, а у сфері надання послуг , то стикається з безліччю особливостей у фінансовій, трудовій та виробничій сферах.Характеристика етапів процесу стратегічного планування ТОВ «Мрія» відображено на рис.Фактична органі грама управління ТОВ «Мрія»Теорія «X» передбачає, що працівники схильні уникати роботи та відповідальності, тому для їх стимулювання необхідно використовувати контроль та погрози. Теорія «Y» апелює до потреб більш високого порядку: потреби у причетності, мати високі цілі, автономії та самовираження. Працівники більш схильні до теорії «Y» , але організаційні умови та поведінка менеджерів зумовлює вибір ними теорії «X». Передбачає такі очікування: «затрачені зусилля - очікування певного рівня результатів», «отримані результати - очікування певної винагороди, яка здатна задовольнити потреби». 2. Теорія «Y» апелює до потреб більш високого порядку: потреби у причетності, мати високі цілі, автономії та самовираження.Види контролю та ресурсів Характеристика процесу контролю Характеристика впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю Трудові Реалізується за рахунок аналізу ділових та професійних навичок претендентів на роботу в організації, кваліфікації, рис особистого характеру, які задовольняють організацію та необхідні для виконання певних робіт. При цьому встановлюється рівень вимог до працівників, який стосується професійної освіти, досвіду роботи, навичок тощо. Забезпечує набір висококваліфікованого персоналу, що сприятиме якісному виконанню поставлених завдань, досягненню організаційних цілей та забезпеченню прийняття компетентних рішень усіма працівниками. Здійснюється у формі перевірки роботи працівників, обговорення проблем, що виникають під час роботи, перевірки рівня дисципліни, якості виконання робіт тощо.Трудові Виявлено працівників які не мають потрібної кваліфікації. Директор сам приймає рішення щодо підключення до всеукраїнської мереженої бази даних, у якій він щоденно може почути правдиву інформацію щодо змін в Українських організаціях. Директор із заступником з маркетингу проводять переговори щодо затвердження норм витрат бюджету. Трудові Виявлено, що працівники ТОВ «Мрія» не виконують затверджені поточні показники. Директор надає відповідні догани працівникам (позбавлення надбавок, премій, доплат, подарунків).Формується в результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме, на етапі планування. Формується у результаті конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме, на етапі мотивування. Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління технічною підготовкою підприємства», а саме ,на етапі планування В інструкції враховуються правила щодо виділення кожного дня певного часу для огляду технологій перед початком виробництва меблів.. Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління технічною підготовкою підприємства», а саме ,на етапі планування. Формується в результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме, на етапі планування.

ЗМІСТ мотивування комунікація проектування

Вступ

Розділ 1. Загальна характеристика організації

Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві

2.1 Планування

2.2 Організування

2.3 Мотивування

2.4 Контролювання

2.5 Регулювання

Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації

Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації

Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві

Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації

Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва

Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту

Висновок

Список використаної літератури