Розробка системи менеджменту в організації Державне підприємство по виготовленню шкіряного взуття - Курсовая работа

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИНа сучасному етапі підприємство досить ефективно функціонує на ринку рекламних послуг і навіть планує розширення видів діяльності. На сьогодні на підприємстві працює 73 особи, воно виробляє три вид товарів, середня заробітна плата працівника становить 1603 грн. Щоб підприємство зберігало свої позиції у умовах конкуренції потрібно розробити більш раціональну систему менеджменту і вирішити наявні прблеми такі як розширення торгівельної мережі, удосконалення обліку робочого часу, контроль якості вхідних матеріальних ресурсів, організування літнього відпочинку дітей працівників. Види діяльності Видами діяльності є: § пошиття дитячого взуття § пошиття жіночих чобіт § Пошиття жіночих чобіт § Пошиття чоловічих туфель § пошиття чоловічих чобіт У звязку із запланованим розширенням спектру послуг підприємства очікується що підприємство буде здійснювати: пошиття дитячого взуття § пошиття взуття із шкірозамінника § пошиття спортивного взуття § пошиття взуття на замовлення Особливістю є здійснення індивідуальних, ексклюзивних дизайнерських замовлень з пошиття взуття. Підприємство налічує 73 працівників, а планується - 92. 6.Ресурси - в основному державне підприємство “Чобіток” використовує в своїй діяльності сировину від постійних постачальників..Передбачає збір та обробку відповідними підрозділами (бухгалтерією, відділом постачання) та відповідальними особами (юристом, заступником директора) інформації про фінансово-господарський стан підприємства, конкурентоспроможність його послуг, ринкові можливості, несприятливі впливи, зміни в законодавстві та нормативній базі функціонування підприємства тощо. Фактори оцінюються шкалою [-5;5], при цьому межі шкали відповідно відображають максимальний негативний і позитивний вплив факторів на підприємство, 0 демонструє, що фактор на підприємство впливає нейтрально. Сума вагомостей усіх факторів становить одиницю, тобто рівень вагомості кожного фактора визначається за допомогою коефіцієнтів. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівня вагомості. Проводиться цією ж групою експертів за шкалою [0;5], при цьому 0 демонструє нерозвиненість, невираженість, відсутність чи катастрофічний стан фактору внутрішнього середовища, оцінка 5 демонструє високий рівень розвитку, вираженості відповідного фактору, сума вагомостей усі факторів становить одиницю, тобто рівень вагомості для кожного фактора визначається за допомогою коефіцієнтів.Директор 1 1 Визначає стратегію, тактику та політику організації, координує та скеровує діяльність працівників, контролює результати діяльності підприємства, приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємства, приймає на роботу та звільняє працівників згідно штатного розпису та відповідно із чинним законодавством, приймає рішення та видає накази щодо діяльності підприємства, які є обовязкові до виконання усіма працівниками тощо. Заступник директора з загальних питань 1 1 Визначає, координує та скеровує діяльність працівників виконавчого відділу, контролює результати діяльності підприємства, прийняття на роботу та звільнення працівників згідно штатного розпису та відповідно із чинним законодавством тощо. Відповідає перед директором за планування діяльності підприємства та ефективності роботи працівників. Заступник директора з виробництва 1 1 Визначає координує та скеровує діяльність працівників, подає директору пропозиції щодо розширення та реорганізації підприємства. Заступник директора з маркетингу 1 1 Здійснює просування продукції до споживачів, керівництво маркетинговими дослідженнями, процесами оцінки конкурентноспроможності послуг Несе відповідальність за ефективний збут продукціїЦю теорію можна застосовувати на ДП «Чобіток» до усіх працівників, враховуючи пріоритетність задоволення певних груп потреб у працівників та вдало використовуючи незадоволені потреби для формування мотивів щодо забезпечення необхідної поведінки. Цю теорію в організації доцільно застосовувати тоді, коли керуюча система уже забезпечила на достатньому рівні задоволення первинних потреб, і увага уже акцентується на вторинних (духовних) потребах. Дану теорію можна застосовувати на ДП «Чобіток» до усіх працівників, оскільки кожен працівник повинен працювати у відповідних умовах, а для підвищення продуктивності його праці необхідно застосовувати мотиваційні фактори. 2.Теорія “Y” апелює до потреб більш високого порядку: потреби у причетності, мати високі цілі, автономії і самовираження. 3.Працівники більш схильні до теорії “Y”, але організаційні умови та поведінка менеджерів зумовлюють вибір ними теорії “Х”.Використання відповідних видів контролю за ознакою етапів здійснення виробничо-господарської діяльності, характеристику процесу їх реалізації, характеристику впливу контролю на працівників подано у табл.

Зміст менеджмент управлінський рішення організація

Вступ

1. Загальна характеристика організації

2. Формування функцій менеджменту на підприємстві

2.1 Планування

2.2 Організування

2.3 Мотивування

2.4 Контролювання

2.5 Регулювання

3. Використання методів менеджменту в організації

4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації

5. Проектування комунікацій на підприємстві

6. Формування механізмів управління групами працівників в організації

7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва

8. Оцінювання ефективності систем менеджменту

Висновки

Список використаної літератури