Основи операційного менеджменту. Формування функцій менеджменту в "Продекологія". Організація взаємодій, функції менеджменту. Організація управлінської праці. Витрати на управління підприємством, ефективність управлінської праці. Схеми процесу мотивації.
В умовах створення ринкової економіки України, розвитку підприємництва, модернізації державного сектору суттєво змінюється зміст організаційних, управлінських, соціально-економічних відносин як у системі державного управління, так і в управлінні на рівні підприємства. Поширення корпоративних форм управління і зміна психології управляючого, стилю господарської поведінки, переоцінка керівниками своєї ролі й місця в системі господарювання викликали величезний інтерес до менеджменту - теорії і практики управління сучасним підприємством. Новий підхід до управління полягає в тому, що будь-яке підприємство розглядається як відкрита соціально-економічна система, котра діє в межах ситуаційного підходу.Організація - група людей, діяльність яких координується (свідомо або спонтанно) для досягнення певної мети або цілей. В цілому підприємство здійснює свою діяльність згідно з Конституцією і законами України "Про власність", "Про підприємства", "Про систему оподаткування", постановою Ради Міністрів України від 22 вересня 1990р. Статут - зареєстрований і затверджений згідно з чинним законодавством документ, в якому міститься комплекс положень та правил діяльності юридичної особи, що визначають організаційно-правову форму підприємства, види його діяльності, права та зобовязання, а також взаємовідносини з іншими особами і державними органами. Підприємство може здійснювати самостійну зовнішньо - економічну діяльність, включаючи нові форми торгово-економічного співробітництва з зарубіжними країнами, організацію та участь в акціонерних товариствах, сумісних підприємствах в країні та за кордоном. Внутрішнє середовище інтерпретується як універсальне, незалежне від організаційно-правової форми організації, й обєднує всі функціональні сфери її діяльності: маркетинг, виробництво, фінанси, кадри, дослідження й розвиток.Макрооточення створює загальні умови діяльності організації і переважно немає специфічного впливу на конкретну організацію, однак рівень впливу стану оточення на організації різний. Аналіз макрооточення передбачає вивчення впливу таких компонент: демографічної, економічної, технологічної, політико-правової та соціально-культурної. Аналіз різних компонент макрооточення слід вести не автономно, а системно, відстежуючи, як власні зміни конкретної компоненти, так її вплив на інші. Другою складовою зовнішнього середовища є безпосереднє оточення, яке охоплює ті його елементи, з якими організація перебуває у прямому контакті. Таким чином, у зовнішньому середовищі постійно відбуваються процеси, які відкривають нові сприятливі умови для організації, або навпаки, створюючи додаткові труднощі.3.1 визначається місія стратегія загально-організаційні та оперативні цілі. Формування стратегії розвитку підприємства дозволяє визначити напрямок поведінки на ринку з врахуванням умов зовнішнього середовища, та вірогідного характеру їх зміни; оцінити конкурентоспроможність та стратегічні конкурентні переваги підприємства, сформулювати глобальну ціль його діяльності та цілі нею визначені; визначити ресурси, які необхідно залучити для досягнення поставлених цілей та забезпечити їх найбільш ефективне використання Можливість виживання в умовах постійної конкурентної боротьби залежить від його конкурентоспроможності. Є одним з вагомих показників стану підприємства як господарської системи, який визначає перспективи його подальшого розвитку, можливості досягнення стратегічних цілей та завдань. Тому підтримування або підвищення конкурентоспроможності може розглядатись і як одна з функціональних стратегічних цілей (завдань) підприємства.IMG_1860baad-b020-4a09-955c-c801dd7d2ed0Вона має два аспекти: поділ організації на підрозділи відповідно до цілей і стратегії та встановлення повноважень, які повязують вищі рівні з нижчими і забезпечують можливість розподілу та координації завдань. Побудова організацій здійснюється шляхи організаційного проектування, яке реалізується зверху до низу і має такі основні етапи: · горизонтальний поділ організації; Організації, керівники яких залишають за собою більшу частину повноважень з прийняттям важливих рішень називаються централізованими. Таким чином, на основі вихідних даних (обсяг робіт, частка адміністративно-управлінського персоналу в загальній чисельності персоналу підприємства) розрахуємо чисельність підприємства за формулою 3.1 та сформуємо його організаційну структуру. Фонд використання робочого часу працівниками зайнятими обслуговуванням обладнання (ПВП) визначається у формі таблиці 3.1.Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємоповязаних елементів, які знаходяться між собою в сталих відношеннях, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Елементами структури є окремі робітники, служби та інші ланки апарату управління, а відношення між ними підтримуються завдяки звязкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Звязок структури управління з ключовими поняттями менеджменту - його метою, функціями, процесо
План
Зміст
Вступ 4
1. Вибір організаційно-правової форми підприємства 5
2. Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища 8
2.2. Зовнішнє середовище: вплив та можливості 15
3. Формування функцій менеджменту в МПП ТЗОВ "Продекологія" 17
3.1 Обґрунтування стратегії підприємства та стратегічних цілей його підрозділів 17
3.2 Організація взаємодії як функція менеджменту 19
3.2.1 Визначення виробничої програми організації 19
3.2.2 Проектування виробничо-управлінської структури організації 21
3.2.3 Централізація і децентралізація управління в МПП ТЗОВ "Продекологія" 26
3.3 Матеріальне і моральне стимулювання працівників 28
3.4 Система контролю діяльності підприємства 32
4. Використання методів управління на МПП ТЗОВ "Продекологія" 35
4.1 Проектування функціональних служб 38
4.2 Розробка посадових інструкцій службовців. 39
6. Організація комунікаційного процесу на МПП ТЗОВ "Продекологія" 42
7. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень на МПП ТЗОВ "Продекологія" 44
8. Організація управлінської праці 46
8.1. Організація робочого місця менеджера 46
8.2. Забезпечення умов техніки безпеки та охорони праці на робочому місці 48
8.3 Витрати на управління підприємством та ефективність управлінської праці 49
Висновки 52
Список використаної літератури 55
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
