Розробка проекту створення малого підприємства по збуту імпортних меблів реорганізацією у форму відкритого акціонерного товариства підприємства ТОВ "Класс-Лайн" - Дипломная работа
Підприємницький проект, його структура і реалізація. Сутність методів оцінки ефективності інвестиційних проектів. Діагностування проблем розвитку ТОВ "КЛАСС-ЛАЙН" та постановка задач проекту реорганізації в нове підприємство. Плановий кошторис проекту.
При низкой оригинальности работы "Розробка проекту створення малого підприємства по збуту імпортних меблів реорганізацією у форму відкритого акціонерного товариства підприємства ТОВ "Класс-Лайн"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Проект - це спільність дій і задач, що внаслідок їх уникальности і неповторності мають наступні відмітні ознаки : - чіткі цілі, що досягаються одночасним виконанням визначених технічних, економічних і інших вимог; внутрішні і зовнішні взаємозвязки задач, робіт, операцій і ресурсів, що вимагають чіткої координації в процесі реалізації проекту; По характері і сферам діяльності розрізняють наступні проекти : - промислові - спрямовані на випуск і реалізацію нових видів продукції (як правило, вони звязані з будівництвом, удосконалюванням технологій, розширенням присутності на ринку, реконструкцією і модернізацією існуючих виробництв); Методи досліджень проекту : проведення горизонтального (індексно-хронологічного) та вертикального(структурно-хронологічного) аналізу балансу та фінансової звітності підприємства, аналіз фінансових коефіцієнтів, програмно-математичне моделювання ефективності схем пасивних та активних операцій підприємства, побудування алгоритмів та програм розрахунків на ПЕОМ (пакети Microsoft Project-2002 та Microsoft EXCEL-2000).Підприємство - це основна організаційна ланка народного господарства держави і, як самостійний господарський статутний субєкт, має право юридичної особи та здійснює виробничу, науково-дослідну і комерційну діяльність з метою одержання відповідного результату [27]. Підприємство в узагальному вигляді слід розглядати як організаційно економічну систему, під якою мається на увазі обєднання цілей та ресурсів, повязаних між собою стремлінням співпродукувати досягнення загальної мети вробничого характеру, позначених новими системними властивостями, а саме - принциповою здатністю до більш ефективної, продуктивної праці, ніж зусилля окремих, не обєднаних в єдину систему виробників [33]. Під підприємницьким проектом в умовах ринкового господарювання розуміється система сформульованих у його рамках цілей, комплекс організаційно-технічної і нормативної документації, сукупність усіх використовуваних ресурсів (трудових, матеріальних, фінансових і ін.) для реалізації і створення фізичних обєктів, а також управлінських рішень по їхньому виконанню [39]. Величезна розмаїтість щорічно створюваних у світі фізичних объектов визначає розходження типів проектів. Їх можна диференціювати по ряду класифікаційних ознак, до числа яких можна віднести: · масштаб (розміри) проекту;Кожен проект незалежно від складності, обсягу робіт, обмежень по ресурсах і т.п. проходить у своєму розвитку від стану, коли «проекту ще ні», до стану, коли «проекту вже ні», що характеризують початок і кінець проекту. Розробка та реалізація інвестиційного проекту виробничого спрямування охоплюють певний проміжок часу від виникнення відповідної ідеї до практичної її реалізації (введення в дію нового виробничого обєкта, започаткування продукування нового виробу, здійснення організаційного нововведення). У процесі життєвого циклу виконуються різні види робіт, які можна підрозділити на два великих блоки: основна діяльність по проекті і забезпечення проекту. До основної діяльності по проекту відносяться: · передінвестиційні дослідження; Основна діяльність по проекту протягом життєвого циклу може бути розбита на фази й етапи [50]: 1.Підраховані за кожний рік життя проекту, вони дисконтуються, а потім підсумовуються з метою одержання загального показника цінності проекту, на основі якого роблять висновок щодо прийнятності проекту. Якщо NPV>0, то проект варто прийняти; якщо NPV<0, то проект варто відкинути; NPV=0, то проект ні прибутковий, ні збитковий. Проект із NPV=0 має додатковий аргумент у свою користь - у випадку реалізації проекту добробут власників компанії не зміниться, але в той же час обсяги виробництва зростуть, тобто компанія збільшиться в масштабах. Якщо проект припускає не разову інвестицію, а послідовне інвестування фінансових ресурсів протягом m років, то формула для розрахунку NPV(ЧДВ) модифікується в такий спосіб (з врахуванням впливу інфляції як на дисконтовані потоки інвестиції, так і на сгенеровані потоки прибутку інвестиційного проекту): IMG_bc5a13d7-9a66-4544-9cb1-7f037ccc4318 Завдяки цьому критерію PI (DPI) дуже зручний при виборі одного проекту з ряду альтернативних, що мають приблизно однакові значення NPV (зокрема, якщо два проекти мають однакові значення NPV, але різні обсяги необхідних інвестицій, те вигідніше той з них, що забезпечує велику ефективність вкладень), або при комплектуванні портфеля інвестицій з метою максимізації сумарного значення NPV. в) Метод розрахунку внутрішньої норми прибутку інвестиціїСтатутний фонд /капітал/ товариства, що складається з грошових внесків засновників і становить 16 500 (шістнадцять тисяч пятсот) гривень, розподіляється між засновниками наступним чином: - частка у статутному фонді /капіталі/ Авраменка Вячеслава Валентиновича формується за рахунок грошового внеску у розмізі 8 250 (вісім тисяч двісті пятдесят) гривень, шо складає 50% статутного фонду /капіталу/, 50% голосів; · Інформаційною базою економічної діагностики діяльності підприємства ТОВ „Класс-Лайн” в
План
Зміст
Вступ
Розділ 1. Сутність розробки проектів та оцінки їх ефективності
1.1 Підприємницький проект, його структура і реалізація
1.2 Життєвий цикл підприємницького проекту
1.3 Сутність методів оцінки ефективності інвестиційних проектів
Розділ 2. Діагностування проблем розвитку ТОВ „КЛАСС-ЛАЙН” та постановка задач проекту реорганізації в нове підприємство
2.1 Аналіз фінансової діяльності торгово-посередницького підприємства ТОВ „Класс-Лайн”
2.2 Ідентифікація компетенцій підприємства ТОВ „Класс-Лайн”
2.3. Визначення стратегічного простіру розвитку підприємства ТОВ „Класс-Лайн”
Розділ 3. Проект “Інтернет-Дізайн Інтерєра” створення нового підприємства ВАТ “Класс-Дизайн Інтерєра” на базі ТОВ “Класс-Лайн”
3.1 Концепція та економічне обгрунтування напрямку реоганізації ТОВ „Класс-Лайн” в ВАТ “Класс-Дизайн Інтерєра”
3.2 Передінвестиційна фаза проекту - бізнес-план та оцінка інвестиційної привабливості
3.2.1. Сутність та плановий кошторис проекту
3.2.2. Оцінка ефективності проекту “Інтернет - Дизайн інтерєрів” ВАТ „Класс-Дизайн-Інтерєра”
3.3. Організаційна та проектна документація мультимедійного проекту “Інтернет - Дизайн інтерєра”
Висновки
Список використаних джерел
Додатки
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы