Етапи випуску першого номеру журналу у зазначений термін та його відкрита презентація. Критерії успіху даного проекту. WBS-структура глянцевого журналу. Організаційна структура видання, його сітьова модель. Оцінка вартості проекту, його потенційні ризики.
Проект - це обмежений часовими рамками процес, що має визначений початок та кінець, зазвичай обмежений датою, але також може обмежуватися фінансуванням або досягненням результатів, який здійснюється для реалізації унікальних цілей та завдань, зазвичай, щоб призвести до вигідних змін або створення доданої вартості. Головним завданням проектного управління є досягнення всіх цілей та виконання завдань проекту, одночасно виконуючи зобовязання щодо наперед визначених обмежень проекту.Для виконання контрольної роботи було обрано тему «розробка проекту створення дитячого журналу». До головних завдань даної контрольної роботи належать: формування уявлень щодо створення нової організації з використанням сучасних управлінських технологій; контроль знань, які були отримані за дисципліною «Управління проектами» сформулювати вхідні дані для проекту та описати елементи управління проектом. При виборі проекту було досліджено ринок дитячої преси українських регіонів, а особливо міста Дніпропетровськ та його області. Будь-яке дитяче видання у процесі реалізації його цільового призначення є явищем, яке виникає на перетині сфер мистецтва, педагогіки та психології.Журнали розраховані на дуже широке коло читачів: у змісті враховуються переваги і міських, і сільських жителів, видання можуть бути використані як самими дітьми, так і батьками для сімейного читання, а також педагогами для підготовки занять і позакласних заходів. У наш час багато фірм застосовують «односпрямовану» систему для структуризації, управління, планування і контролю своїх проектів (тобто мова йде про структуризацію тільки обсягів робіт). Успіх у плануванні й контролі виконання проекту залежить від того, як швидко і точно буде визначено обсяги робіт. Це завдання вирішується за допомогою WBS - робочої структури проекту.WBS створюється за допомогою поділу проекту на основні елементи, частини, послуги на логічній основі. Кожного разу, як проект і його елементи поділяються, створюється так званий рівень.Темою контрольної роботи було розроблення проекту дитячого розважального та пізнавального журналу. При виборі проекту було досліджено ринок дитячої преси українських регіонів, а особливо міста Дніпропетровськ та його області. Таким чином, розробка концепції дитячого журналу передбачає насамперед точне визначення майбутньої читацької аудиторії, правильно змоделювати яку можна лише в результаті її системного вивчення. Бюджет проекту склав 70 000 грн., при цьому проект має завершитися не пізніше, ніж через 3 місяці.
План
ЗМІСТ
ВСТУП
1. ОПИС СИТУАЦІЇ ТА ЗАВДАННЯ
2. ПРОЕКТ СТВОРЕННЯ ДИТЯЧОГО ЖУРНАЛУ
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Вывод
Темою контрольної роботи було розроблення проекту дитячого розважального та пізнавального журналу. Замовником розроблення проекту є фізична особа - власник журналу.
При виборі проекту було досліджено ринок дитячої преси українських регіонів, а особливо міста Дніпропетровськ та його області.
Дитячий журнал - це розвиток нашої майбутньої нації. Таким чином, розробка концепції дитячого журналу передбачає насамперед точне визначення майбутньої читацької аудиторії, правильно змоделювати яку можна лише в результаті її системного вивчення.
Ціллю даного проекту є випуск журналу у зазначений термін та урочиста його презентація.
Бюджет проекту склав 70 000 грн., при цьому проект має завершитися не пізніше, ніж через 3 місяці.
Провівши певні роботи з планування даного проекту, було отримано наступні висновки. Критичний шлях графіку проекту показує, що мінімальна тривалість проекту складає 62 дні. Реалізація даного проекту триватиме з 1 квітня 2014 року до 30 травня 2014. Даний термін реалізації не перевищує строк встановлений замовником - 3 місяці. З оцінки вартості проекту видно, що сумарна вартість робіт по проекту складає 58200 грн., а це не перевищує суму бюджету встановленого замовником - 70 000 грн., таким чином при розробці проекту було виявлено резервний фонд, який становить 11800 грн. Серед ризиків було виділено такі: в першу чергу повязані з технічною стороною, та можливістю невкладання в строки при реалізації проекту. Для зменшення ймовірності даних ризиків необхідно здійснити пошук альтернатив обладнання, та оцінити можливі резерви по роботам проекту.
Список литературы
Москвін С.О. Проектний аналіз . - К.: ТОВ «Видавництво Лібра», 1999. - 368 с.
Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами: Монография / С.Д. Бушуев - К.: Альфа, 2000 - 312 с.
