Розробка організаційної структури управління транспортним підприємством - Курсовая работа

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Напрям підготовки 6.030601 «Менеджмент» Кафедра «Менеджмент і туризм».2 Основні чинники, що впливають на вибір організаційної структури 2.3 Етапи розробки організаційної структури 2.4 Визначення типу організаційної структуриРозвиток автомобільних доріг загального користування відстає від темпів автомобілізації країни. Протяжність швидкісних доріг в Україні становить 0,28 тис, а рівень фінансування одного кілометра автодоріг в Україні у 5,5 - 6 разів менший, ніж у розвинутих країнах. Це пояснюється низкою обєктивних причин, зокрема тим, що тягар на утримання транспортної мережі на душу населення є більшим порівняно з європейськими країнами через відносно невелику густоту населення (76 чоловік на 1 кв. кілометр), низьку купівельну спроможність громадян (1/5 купівельної спроможності Єврозони), порівняно невеликий парк автомобілів та значну територію країни. За довжиною мережі залізниць Україна посідає третє місце в Європі (21,7 тис. кілометрів залізниць). На залізничному транспорті України впроваджується рух пасажирських поїздів зі швидкістю до 160 кілометрів на годину, однак при цьому необхідно вирішити проблему розподілу мережі на лінії з переважно вантажним і переважно пасажирським рухом та підвищити частоту руху пасажирських поїздів.Планування - вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан організації, шляхи і способи його досягнення. Стратегічне планування є головним засобом визначення, розроблення курсу розвитку організації з метою реалізації її місії, досягнення цілей тощо. За своїм змістом стратегічне планування передбачає формулювання місії; визначення цілей організації; аналіз її стану на засадах оцінки факторів зовнішнього і внутрішнього середовищ; оцінку стратегічних альтернатив (можливостей) і вибір стратегії діяльності. Полягає в підборі, класифікації та підготовці до використання інформації щодо розроблення стратегії, яка надасть достатньо повну та обєктивну характеристику факторів зовнішнього і внутрішнього середовища. Виражаючи свої цілі в конкретних вимірних формах, керівництво створює чітку базу відліку для подальших рішень і оцінки ходу роботи.Організація взаємодії - це процес створення структури управління підприємством, яка дає можливість персоналу обєднати свої зусилля для досягнення певних цілей. Організація як функція менеджменту передбачає розподіл завдань між керівництвом підприємства, окремими підрозділами або працівниками і встановлення взаємодії між ними. Вертикальний принцип поділу праці - це створення ієрархії рівнів управління, щоб скоординувати горизонтально розділену управлінську роботу для досягнення цілей організації. Робітників поділяють на три категорії: 1. Вони контролюють роботу працівників нижчої ланки і передають оброблену інформацію для працівників та керівників вищої ланки.Назва теорії мотивації Короткий зміст, особливості застосування Обґрунтування можливості застосування на підприємстві Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія мотивації У основі поводження лежать потре6и людини, що можна розділити на пять груп: фізіологічні, потреби безпеці, в повазі та в самовиразі; Застосування цієї теорії дає можливість підвищити ефективність роботи працівників за рахунок задоволення потреб працівника. Теорії мотивації Процесуальні Теорія чекань Поведінка людини обумовлена переконаннями щодо дій, які надалі можуть забезпечити найбільш позитивні результати, а ефективна мотивація базується на оцінці співвідношення зусиль індивіда задля досягнення результатів; Заохочення з боку керівництва дає працівникам додатковий стимул до виконуваної ними роботи. Теорія вивчає усвідомлення індивіда про справедливе ставлення вищого менеджменту до нього порівняно зі ставленням до інших працівників організації. Адекватна оцінка керівництвом виконаної роботи працівниками стимулює їх до виконаня роботи на високому рівні і поваги до керівництва.Контроль - це вид управлінської діяльності, який забезпечує керівництву підприємств підтвердження щодо вірності його управлінських рішень, а також щодо здійснених ним поточних коректив. Види контролю Характеристика процесу контролю для кожного виду Зворотній звязок Оцінка впливу на посадодві особи і підрозділи підприємства Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю Попередній контроль Проводиться з метою підтвердження, що функція менеджменту «організація« здійснюється у необхідному напрямі. Цей вид контролю називається попереднім тому, що здійснюється до фактичного початку робіт. Попередній контроль здійснюється щодо використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів.Методи управління - це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми (підприємства, організації).

Зміст

Вступ

1. Реалізація функцій менеджменту на підприємстві

1.1 Планування

1.2 Організація взаємодії

1.3 Мотивація

1.4 Контроль

2. Використання методів менеджменту на підприємстві