Розробка кадрової політики на рівні підприємства (СУТСП ТОВ "Ел-Тур") - Курсовая работа

Кадрова політика є однією з важливих соціально-економічних характеристик будь-якого підприємства, і особливе значення даний аспект набуває в умовах ринкової економіки. Особливістю кадрової політики компанії є вміння поєднувати досвід та професіоналізм, енергію і талант. Кадрова політика реалізується через управління персоналом, як систему внутрішньопідприємницьких відносин та систему роботи з зовнішніми джерелами персоналу. Стратегія розвитку управління персоналом - невідємна частина загальної стратегії компанії, сприяючи досягненню її фінансово-економічної стабільності, стійкій дохідності та динамічному розвитку, орієнтується на укріплення переваг, підвищення ефективності роботи, створення цілісної системи нормативних, розпорядчих, методичних внутрішньофірмових документів та принципів роботи з персоналом; формування та укріплення корпоративного духу компанії. Метою курсової роботи являється аналіз кадрової політики та дослідження її ефективності на прикладі сільськогосподарського підприємства СУТСП «Ел-Тур» ТОВ і визначення основних типів, етапів та методів кадрової політики на рівні підприємства, вивчення проблематики та можливі шляхи покращення її ведення на підприємстві.Кадрова політика в умовах ринкової економіки передбачає, перш за все, підходити до роботи з кадрами, розглядаючи її в нерозривному звязку з сутністю проблем, що вирішуються на даному етапі, підбираючи кадри у відповідності з новими задачами. Отже, кадрова політика направлена на формування такої системи по роботи з кадрами, яка б орієнтувалась на одержання не тільки економічного але й соціального ефекту, при умові діючого законодавства, нормативних актів і урядових рішень. Кадрова політика - один із найважливіших інструментів активної дії на всі процеси, що відбуваються в колективі, в тому числі і на розвиток економіки країни, так як вирішення багатьох господарських питань, що виникають, багато в чому залежить від правильності використання кадрів. Діяльність кадрової служби підприємства СУТСП «Ел-Тур» ТОВ регламентується Положенням про кадрову службу, яке включає наступні розділи: загальні положення (повинно бути зазначено, що кадрова служба є самостійним структурним підрозділом апарату управління і підлегла керівнику підприємства), задачі відділу (вказуються задачі щодо кадрового забезпечення, формування стабільного трудового колективу, зниження плинності кадрів і зміцнення трудової дисципліни), функції відділу (визначаються, виходячи із встановлених перед ним задач), права відділу (виражаються у повноваженнях начальника відділу кадрів і його працівників, обумовлених посадовими інструкціями, що затверджує керівник підприємства.), відповідальність відділу (обмовляються відповідальність начальника відділу кадрів, його працівників, у залежності від посадових функцій, і в цілому відділу кадрів). Так, у 2011 році на одного працівника припадало 15,13 га с.-г. угідь і 15,1 га ріллі; а у 2013 році на одного працівника припадало 15,15 га с.-г. угідь і зменшилася площа ріллі - 15,4 га відповідно.Так як кадрова політика є похідною від загальної стратегії розвитку підприємства, то обґрунтування її вибору залежить від того, як якісно були проведені маркетингові дослідження підприємством можливої реалізації своєї продукції і його конкурентоспроможності, тому загальний план кадрової політики повинен корегуватись відповідно до змін, що складаються. Оцінка кадрової політики щодо її відповідності умовам, що складаються на підприємстві в роботі з персоналом, сприймається колективом досить спокійно. Кадрова політика направлена на організацію ефективного управління персоналом для реалізації задач, які стають перед підрозділами організації. Реалізація головної цілі здійснюється шляхом забезпечення оптимального балансу процесів обновлення і збереження чисельного і якісного складу персоналу, його розвитку у відповідності з корпоративними задачами, вимогами діючого законодавства і станом ринку праці в тих регіонах, де розташовані підприємства компаній. Розгянувши загальну характеристику підприємства СУТСП «Ел-Тур» ТОВ, ми побачили його ресурсозабезпеченість, ефективність її використання та спеціалізацію ведення сільського господарства, що в результаті і формує кадрову політику підприємства.

1. Так як кадрова політика є похідною від загальної стратегії розвитку підприємства, то обґрунтування її вибору залежить від того, як якісно були проведені маркетингові дослідження підприємством можливої реалізації своєї продукції і його конкурентоспроможності, тому загальний план кадрової політики повинен корегуватись відповідно до змін, що складаються. Оцінка кадрової політики щодо її відповідності умовам, що складаються на підприємстві в роботі з персоналом, сприймається колективом досить спокійно.

2. Етапи побудови кадрової політики: нормування, формування загальних принципів і цілей роботи з персоналом у відповідності з цілями і цінностями організації; програмування: побудова системи процедур і заходів - кадрових технологій; моніторинг персоналу: обробка конкретних заходів щодо розвитку і використанню знань, вмінь і навичок персоналу, оцінка ефективності цих заходів.

3. Кадрова політика повинна бути інтегрована з управлінською, інвестиційною, фінансовою, виробничою політикою. Кадрова політика направлена на організацію ефективного управління персоналом для реалізації задач, які стають перед підрозділами організації. Головна мета кадрової політики - забезпечення ефективності організації, підтримання гнучкості і динамізму її розвитку. Реалізація головної цілі здійснюється шляхом забезпечення оптимального балансу процесів обновлення і збереження чисельного і якісного складу персоналу, його розвитку у відповідності з корпоративними задачами, вимогами діючого законодавства і станом ринку праці в тих регіонах, де розташовані підприємства компаній.

Основними властивостями кадрової політики підприємства є: звязок зі стратегією;

орієнтація на довгострокове планування;

значимість ролі кадрів;

коло взаємоповязаних функцій та процедур по роботі з персоналом.

4. Розгянувши загальну характеристику підприємства СУТСП «Ел-Тур» ТОВ, ми побачили його ресурсозабезпеченість, ефективність її використання та спеціалізацію ведення сільського господарства, що в результаті і формує кадрову політику підприємства.

5. Проаналізувавши якісний склад персоналу СУТСП «Ел-Тур» ТОВ підприємства, ми розглянули склад працівників за статтю, віком, рівнем освіти, кваліфікацією, стажем роботи та іншими соціально-демографічними ознаками, а також розрахували рівень забезпеченості підприємства персоналом, що є важливим показником для ефективного функціонування підприємства.

6. З точки зору адміністрації СУТСП «Ел-Тур» ТОВ, кадрова політика є складовою частиною усієї виробничої політики та менеджменту підприємства. Вона має на меті створити відповідальну, високовиробничу та згуртовану робочу силу. З точки зору робітників, кадрова політика повинна створювати не лише сприятливі умови праці, які дають можливість просування по службі, але й необхідну ступінь впевненості в завтрашньому дні. Тому основною задачею ефективної кадрової політики підприємства є забезпечення в повсякденній кадровій роботі обліку інтересів усіх категорій працівників та соціальних груп колективу.

7. Кадрова політика підприємства має бути направлена на формування такої роботи з кадрами, яка орієнтується на отримання не тільки економічного, але і соціального ефекту організації. В реалізації кадрової політики можливі альтернативи: вона може бути швидкою, рішучою, заснованою на формальному підході.

8. Зарубіжний досвід показує, що в сучасних умовах особливе значення має кожен працівник, зростає вплив якості його праці в кінцеві результати всього підприємств, у звязку з чим моральне та матеріальне стимулювання, соціальні гарантії повинні бути основним аспектом кадрової політики, що проводиться на підприємстві.

1. Виноградський М.Д., Бєляєва С.В., Виноградська А.М., Шканова О.М. Управління персоналом. - навчальний посібник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2006. - 504с.

2. Данильченко О. Аутплейсмент на кадровому ринку України // с.64-68

3. Завадський Й.С. Менеджмент. - У 3 т. - Т. 1. - 3-вид., доп. - К.: Вид-во Європ. Ун-ту. - 2001. - 542 с.

4. Карпенко О.А. Формування держаної кадрової політики з урахуванням сучасних умов ризикового розвитку. /Формування ринкових відносин в Україні // 2008, №2, с.123-127

5. Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навчальний посібник. - Київ: КНЕУ, 2009. - 224 с.

6. Краснобаєва В., Омельченко Г. Стан підготовки кадрів на підприємствах с.28-30

7. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навчальний посібник. - Київ: Кондор, 2003. - 296с.

8. Матвєєнко Н.В. Кадрова політика вищих навчальних закладів щодо підбору персоналу. /Актуальні проблеми економіки // 2008, №9, с.123-126

9. Михайлова Л.І. Управління персоналом. Навчальний посібник. - Київ: Центр учбової літератури, 2007. - 248с.

10. Мица В.П. Кадрова політика на підприємстві: проблеми і перспективи. /Актуальні проблеми економіки // 2008, №6, с.165-168

11. Олуйко В. Сучасна державна кадрова політика: стан і перспективи розвитку /Юридична Україна // 2006, №9, с.13-16

12. Осовська Г.В., Крушельницька О.В. Управління трудовими ресурсами: навчальний посібник. - Київ: Кондор, 2003. - 224с.

13. Робінс С., Де Ченцо Д. Основи менеджменту / Пер. з англ. А. Олійник та ін. - К.: Основи, 2002. - 671 с.

14. Іванцевичі Д.М., Лобанов А.А. Людські ресурси управління: Основи управління персоналом. - М.: Справа, 2008.

15. Цветаева В.М. Кадровий менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби,Изд-во Проспект, 2004. - 160с.

16. Хміль Ф.І. Управління персоналом: Підручник. - К.: Академвидав, 2006. - 487 с.

17. Щокін Г. В. Науково-практичні основи добору та розстановки кадрів управління .- К.: Знання, 2006.

18. Щокін Г. В. Соціальна теорія та кадрова політика. - К.:МАУП,2000.

Размещено на .ru