Характерные черты стратегии региональных банков США. Особенности ведения смешанного бизнеса. Современные тенденции трансформации розничного банка в холдинговую или инвестиционную компанию. Оценка доходов от кредитной деятельности и управления активами.
При низкой оригинальности работы "Розничные банковские услуги и стратегия диверсификации деятельности финансовой корпорации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Розничные банковские услуги и стратегия диверсификации деятельности финансовой корпорацииВедение смешанного бизнеса - розничные банковские услуги через сеть филиалов, расположенных в разных штатах, предоставление банковских ссуд и гарантий, управление активами и операции с ними - обычно становится началом долгого пути по трансформации розничного банка в холдинговую или инвестиционную компанию. В отличие от этого у основного регионального конкурента Mellon Financial Corp. за годы его трансформации в инвестиционную компанию курс акций вырос на 21 проц., а аналитический показатель выше - 22,5. Вера главного исполнительного директора в розничный бизнес, по мнению экспертов, препятствует диверсификации деятельности PNC Financial Services и может привести к принятию рискованных, авантюрных решений. Конечно, у нетрадиционных банков (инвестиционных компаний) доля таких доходов выше, чем у PNC Financial Services, например, у Northern Trust она составляет 71 проц., у State Street - 72 проц., а у Mellon Financial Corp., благодаря перестройке деятельности, уже достигла 83 проц. Тем не менее позиции PNC Financial Services не так уж и плохи: этот показатель у нее (например, в третьем квартале 2001 г. он равнялся 58 проц.) существенно выше, чем у таких региональных банков, как FLEETBOSTON Financial Corp. и Fifth Third Bancorp (40 проц.), а также на два процентных пункта больше, чем у Citigroup, которая считается образцовой моделью диверсификации финансовых услуг и у которой отношение курса акций к доходам составляет около 20.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
