Миссия торговых сетей ювелирных магазинов. Высокая степень дифференциации товаров на рынке ювелирных изделий. Оценка вектора стратегического состояния предприятия розничной торговли. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз.
Розничная торговля ювелирными изделиямиКомпания...существует на рынке 22 года (1991 год - год основания) и все это время, не владея огромными капиталами, практически не привлекая заемных средств, громко не заявляя о себе, сформировала обширный и устойчивый круг постоянных покупателей. Так как показатели выручки конкурентов являются закрытой информацией, к определению долей игроков на данном рынке, подойдем экспертно. · Значительный опыт работы на рынке · Квалифицированный персонал · Достаточно широкий ассортимент ювелирных изделий · Хорошо налаженная система закупок товаров · Наличие постоянных поставщиков · Положительная репутация среди потребителей · Оказание разнообразных сервисных услуг клиентам (выбор изделия через Интернет-магазин поставщиков, работа под заказ с изделиями класса «Люкс») · Отсутствие привлеченных (заемных) средств · Посещение ежегодных специализированных выставок (отслеживание последних тенденций) · Отсутствие целевых ориентиров компании и четкого стратегического направления · Отсутствие маркетинга · Управление носит сугубо оперативный, а не стратегический характер · Неузнаваемый брэнд · Недостаток свободных денежных средств · Нехватка персонала для работы в розничных магазинах · Недостаток торговых площадей (в связи с малой узнаваемостью торговой марки крупные торговые центры отдают предпочтение известным ювелирным компаниям города) · Высокий уровень закупочных цен · Незначительный уровень рекламного бюджета · Отсутствие широкого ассортимента ювелирных изделий класса «Премиум Люкс» · Зависимость от мировых цен на Троицкую унцию золота · Использование услуг независимой ювелирной мастерской · Сложная система работы с браком у некоторых поставщиков · Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии компании · Уход с рынка розничной ювелирной торговли конкурента · Изменение законодательства в области в операции с драгоценными камнями и изделий из них · Расширение торговой сети (возможность открытия ювелирных магазинов в районах области) · Необходимость осуществления связанной диверсификации деятельности (открытие собственной ювелирной мастерской) · Рост благосостояния конечного потребителя · Работа с иностранными производителями товара напрямую, без посредников · возможность работы с привлеченными средствами партнеров (реализацией) · Большая конкуренция внутри отрасли, частое открытие новых магазинов, федеральных сетей · Постоянно изменяющиеся требования контролирующих органов к субъектам рынка ювелирных изделий · Возможное поглощение более значительным игроком рынка · Увеличение доли ювелирных изделий импортного производства (Индия, Китай, Таиланд), с которыми очень трудно конкурировать изза низкой себестоимости · Снижение благосостояния конечного потребителя · Проблемы роста · Возрастание объемов охвата рынка местными розничными сетями · Ужесточение и изменение законодательной базы · Снижение рентабельности рынка · Возрастающая власть покупателей и поставщиков на рынке Цель анализа конкурентов - определение характера и факторов успеха возможных изменений стратегии, к которым может прибегнуть каждая из конкурирующих фирм, учет вероятных реакции каждого конкурента на разнообразные действия других фирм, а также вероятных реакций каждого конкурента на изменения, которые могут произойти в отрасли и вообще во внешней среде.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
