Механизмы, заложенные в основу функционирования розничной сети. Трудности предпринимательства, связанного с реализацией товаров непосредственно потребителю для личного использования. Структура руководства предприятия розничной торговой сети магазинов.
Аннотация к работе
Розничная торговая сетьРозничная торговля - вид предпринимательской деятельности в сфере торговли, связанный с реализацией товаров непосредственно потребителю для личного, бытового, семейного, домашнего использования - так современное законодательство определяет розничную торговлю. Такое положение обусловлено тем, что магазины имеют ряд преимуществ: в них концентрируется более широкий ассортимент товаров, расширяется возможность предоставления дополнительных услуг, внедрения современной технологии и механизации торговых процессов, улучшения условий труда, повышения культуры обслуживания населения. К розничной торговой сети относятся павильоны, магазины, торговые центры, а также торговые дома. Розничная торговая сеть обладает большой гибкостью, возможностью быстрого развертывания и максимального приближения к населению, не требует больших затрат при сооружении и эксплуатации. Как самостоятельная сеть павильоны, магазины, торговые центры, а также торговые дома используются для торговли табачными, кондитерскими изделиями, книжной, журнальной продукцией, газетами, бытовой техникой, бытовой химией продуктами питания, одеждой и многим другим.Более 10 лет назад Компания "ПЛАНШТВ" появилась на горизонте молодого российского бизнеса. "ПЛАНШТВ" не просто стала одним из основателей российского сотового ритейла, Компания дала толчок к его дальнейшему развитию. Через 3 года с момента основания Компания, став крупным игроком в Краснодаре с сетью в 75 магазинов, приняла решение о выходе на федеральный уровень. В 2007 году к этому количеству добавились еще 80 салонов в регионах, в 2008 году - более 500, в 2009 - 1437, в 2010 - открылось 1683 магазинов в удаленных городах и населенных пунктах на всей территории России. В период мирового кризиса Компания сохранила позиции одного из ведущих игроков отрасли сотового ритейла.Организация "ПЛАНШТВ" создана для предоставления качественных услуг в сфере продаж мобильной, портативной, бытовой техники. Руководство предприятия верит: · в развитие предприятия и повышение качества производимой продукции;Президент компании - физическое лицо, осуществляющее руководство этой организацией, в том числе выполняет функции ее единоличного исполнительного органа (ст.273 ТК РФ). Руководитель может именоваться директором, генеральным директором, президентом и др. Директор филиала - осуществляет рациональное распределение обязанностей между работниками Филиала, разделение функций, задач, действий, следит за исполнением поручений и приказаний, поддерживает необходимый уровень трудовой и исполнительской дисциплины. Директор субфилиала - Контролирует выполнение клиентами условий заключенных договоров, участвует в переговорах с клиентами, предпринимает действия, направленные на защиту интересов Предприятия.В зарубежной практике выделяются два аспекта коммерции: один связан с деятельностью службы коммерции, а другой - с обеспечением взаимных интересов между структурными подразделениями предприятия и коммерческой службой. В рамках первого аспекта нашей компании деятельность службы коммерции направлена на один из следующих вариантов: товары; функции; товарные рынки и покупатели; товары и услуги; функции и товарные рынки. Из этого списка преобладают варианты по товарам и услугам. Данные группы производят закупку и продажу товаров с учетом потребностей потребителей и сокращения издержек обращения. Все товары, поступающие в продажу, группируются по однородному признаку.Если сгруппировать все имеющиеся точки зрения на эту проблему, то можно достаточно четко выделить три подхода к определению кадровой политики в управлении: Во - первых, как подбор и расстановка "всех работников, занятых в системе управления", т.е. руководителей, специалистов и технического персонала; Во - вторых, как подбор, расстановка и использование руководителей, специалистов и рабочих, т.е. охватывает всех без исключения работников, занятых на промышленных предприятиях, в объединениях и министерствах; Найм (прием на работу) - это ряд действий, направленных на привлечение претендентов на вакантные должности, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, сформулированных менеджментом организации. Профессиональный отбор и прием на работу являются необходимыми составляющими управления персоналом. Прием на работу предусматривает ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов на вакантные рабочие места.Сертификаты подразделяются на: - Сертификат на продукцию; В виду особой важности безопасности различных видов продукции при воздействии на человека, его жизнь и здоровье, на окружающую природу и воздушную среду, на интересы государства или памятники культуры и истории, на многие объекты производственного происхождения, существуют законодательные требования обязательного оформления сертификата на продукцию. Сертификат на услугу и работу - услуги и работы классифицируются как материальные и нематериальные.
План
Содержание
Введение
1. История компании
1.1 Миссия и кредо организации
1.2 Распределение полномочий и ответственности различных подразделений
2. Структура руководства
3. Кадровая политика, правила найма, увольнения, карьера сотрудников, должностные инструкции
4. Наличие сертификатов на продукцию или систему управления
5. Основные недостатки организации, организационные патологии