Эволюция распределения собственности и целей собственников в России. Рынок капитала и роль корпоративного управления в создании ликвидной стоимости. Формы, стили, методы управления. Связь команды и коллектива. Оценка динамики корпоративного развития.
При низкой оригинальности работы "Рост корпоративной стоимости как целевой критерий эффективного развития корпоративных отношений", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Федеральное агентство железнодорожного транспорта Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский государственный университет путей сообщения»Управление от подхода стоимости плохо не объединено с основными принципами корпоративного управления: прозрачность и доступность информации, ответственность управления, увеличение благосостояния владельцев. Продвижение теории финансов сделало современной задачу анализа не надежных факторов, создающих стоимость бизнеса, и изучение влияния различных организационных моделей построения отношений между акционерами, менеджментом на эффективность деятельности компании и, само собой, на ее стоимость. В сфере практики объективные процессы, связанные с глобализацией экономики и появлением конкуренции на товарных и финансовых рынках, вызывают насущность реформирования подходов к управлению компаниями и поиска более результативных практик корпоративного управления. В данном тексте концепция стоимостного подхода к управлению, которая исходит из задачи увеличения стоимости управляемых активов как основной цели собственников и менеджмента, постепенно начинает преобладать в практике управления зарубежными корпорациями. В настоящее время наряду с формированием полноценных корпоративных систем управления российских компаний есть тенденция перехода к понятию основанное управление имеющее значение (главная цель владельцев - управление стоимостью компании, в первую очередь капитализации потоков наличности, произведенных бизнесом, но не потоками).Осуществляет контроль за выполнением производственных задач, за использованием сырья, оборудования, кадров. Обычно существует иерархия (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению. Управление результатами - такой метод управления, благодаря которому организация гарантирует, что все процессы, продукты и услуги способствуют достижению желательных результатов. цели и задачи всех менеджеров согласуются, и в соответствии с этим организуется работа по их выполнению; менеджеры и исполнители совместно формируют функции и добиваются их выполнения путем взаимных консультаций; в идеальном случае формируется иерархия целей, конкретизируемых на каждом последующем уровне при движении сверху вниз.
План
Основное содержание деятельности руководителей различных уровней управления:
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
