Исследование сущности и основных направлений контроллинга в разработке стратегии санации. Определение основных функций и методов контроллинга. Характеристика системы раннего предупреждения и прогнозирования банкротства. Разработка плана санации.
При низкой оригинальности работы "Роль внутреннего аудита в разработке стратегии санации предприятий", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА В РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ САНАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙБольшинство специалистов в области управления и финансового менеджменту под контроллингом понимают функциональную систему планирования, контроля, анализа отклонений, координации, внутреннего консалтинга и общего информационного обеспечения руководства предприятием. Иными словами, контроллинг - это специальная, саморегулирующаяся система методов и инструментов, направленных на функциональную поддержку менеджмента предприятия, в частности финансового, и включает в себя информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг. На предприятиях, которые находятся в финансовом кризисе, деятельность служб контроллинга следует сосредоточить на следующих трех направлениях: - внедрение или повышение эффективности функционирования системы раннего предупреждения и реагирования для ускорения выявления кризисных явлений и обеспечения принятия адекватных мер по их преодолению; Недостатки в построении системы информационного обеспечения могут быть одним из факторов кризиса, поскольку как раз на информации зиждется анализ финансово-хозяйственной деятельности, оценка рисков, планирование и определение стратегии развития предприятия. В общих чертах процесс санации предприятия можно рассматривать как процесс решения конфликта между предприятием и окружающей средой.Количественная оценка части рынка, к которой относится предприятие, осуществляется по основным потребителям готовой продукции со ссылкой на текущие объемы реализации и перспективы ее увеличения. Приводится перечень возможных конкурентов, выясняются их преимущества и недостатки; предъявляется схема реализации продукции; рассматриваются методы стимулирования реализации и предложения по достижению оптимального соотношения реализационной цены и себестоимости. Приводятся сведения об использовании оборудования, его износ, затраты, связанные с восстановлением (приобретение нового оборудования, ремонт и реконструкция), возможности аренды или лизинга. Характеризуется производственный процесс, определяются его узкие места, коммерческие связи с поставщиками сырья, в частности, наличие альтернативных источников. Организационный план характеризует организационная структура предприятия, рассматриваются возможности реструктуризации (реорганизации) и перепрофилирования, анализируется управленческий и кадровый состав, вносятся предложения относительно его уменьшения, намечаются мероприятия по усилению мотивации работников и совершенствования организации менеджмента.
План
План маркетинга и оценки рынков сбыта продукции. Определяются рыночные факторы:
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
