Способность и решимость персонала в преодолении препятствий, решении поставленных бизнес-задач. Формирование и развитие творческого потенциала организации для наиболее эффективного решения бизнес задач. Роль творческих команд в решении бизнес-задач.
Несмотря на кризис, организации не спешат высвобождать персонал. Творческий потенциал персонала можно определить как способность и решимость к преодолению препятствий, решению поставленных бизнес-задач. В первом случае творческий потенциал опирается на знания, выбор методов, социальные критерии, культурные универсалии и т.д. Во втором случае знание может не играть решающей роли, и тогда процесс использования творческого потенциала становится интуитивным, идет путем проб и ошибок.Творческий потенциал связан с практической деятельностью человека и оценивается в зависимости от того, как он влияет на эту деятельность. Творческий потенциал персонала, его социальную роль, то есть действия человека от цели к результату, можно понять и оценить только исходя из общей системы организации предприятия. Реализация творческого потенциала каждого сотрудника, как индивидуально-субъективный образ достижения потребности, находится внутри человека и выносится вовне через самореализацию личности, то есть через реализацию его творческого потенциала. Творческий потенциал каждого совокупного сотрудника реализуется только в том случае, если содержит в себе компонент идентичный потребности предприятия в целом. Творческий потенциал персонала представляет собой сочетание творческих потенциалов совокупного работника компании, реализуемых в полной мере в процессе творческой деятельности в среде творческого взаимодействия и направленных на решение бизнес-задач.Решение ни одной бизнес-задачи не обходится без использования творческого потенциала персонала, поэтому для того чтобы субъект деятельности мог в полной мере отвечать не только за цели, но и за результаты, необходимы знания - как использовать творческий потенциал персонала, как его оценить. Современный бизнес делает ставку на творческий потенциал и совершенствование кадров. Процесс состоит из следующих этапов: · Обнаружение проблемы/возможности - определяются рамки проблемы, составляется несколько различных описаний проблемы/возможности, из которых выбирается одно или несколько для дальнейшей работы. В лучшем случае он использует свой творческий потенциал, либо потенциал персонала, но только на этапе генерации идей. Методы генерации идей включают в себя: классический мозговой штурм; метод номинальной группы; провокации; принудительные взаимосвязи; обратный ход; два слова; коллективная записная книжка; метафоры; синектика; бионика; горизонтальное мышление; парадоксальное мышление; ценностно-функциональный анализ; творческая визуализация; метод фокальных объектов; метод лестницы; метод Кавакито с использованием стикеров; диснеевская креативная стратегия; анализ характеристик; рефрейминг; морфологический анализ; анализ темы; ментальные карты; контрольные списки: список SCAMPER, метод CREATIVITY, метод шести вопросов, контрольный список усовершенствования продукта; тренинги и др.3) для организации управления и распоряжения объемом знаний и творческим потенциалом, которыми могут пользоваться члены сообщества; Для использования творческого потенциала персонала с целью решения сложных задач (например, разработки важнейших проектов), выполнения специальных функций, а также содействия творчеству, как правило, создается команда. Команда является разновидностью коллектива и обычно представляет собой малую группу, объединяющую лиц с разнообразными знаниями, навыками и творческим потенциалом. Работа в команде должна соответствовать интересам и способностям человека (максимально использовать творческий потенциал), быть сложной, разнообразной, давать возможность проявить самостоятельность, обучаться и повышать квалификацию, справедливо вознаграждаться. В современных организациях зачастую командам отводится роль лишь генераторов идей на соответствующем этапе принятии бизнес-решения, однако существуют различные виды групп (команд), которые могут способствовать развитию творческого потенциала персонала, повышению динамичности и инновационности организации.Революционные изменения в технологии и конкуренция просто заставляют компании разрабатывать нетрадиционные подходы к решению традиционных задач, искать принципиально новые решения. Реализуются решения, направленные на сокращение объема рутинного труда в компаниях, на передачу такого управленческого труда компьютерам, машинам и автоматам. Применение нестандартных творческих идей и решений в бизнесе и управлении - прямой результат повышения интенсивности конкурентной борьбы, требующей новых маркетинговых идей, совершенствования рекламы, более активного использования нетрадиционных инструментов.
План
Содержание
Введение
1. Понятие творческого потенциала
2. Роль творческого потенциала в решении бизнес-задач
3. Роль творческих команд в решении бизнес-задач
Заключение
Список использованной литературы команда персонал бизнес задача
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
