Роль ценностного компонента в управлении предприятием: подходы, принципы и значение - Контрольная работа

«В управлении производством в конечном счете все сводится к трем факторам: люди, продукты, прибыль. Изменения заложены в самой ее природе, предполагающей высокую степень свободы деятельности рыночных агентов. Иначе говоря, менеджеры должны продумывать и планировать адекватные с точки зрения изменений рынка механизмы изменений организации. В настоящее время модели рационального принятия решений об изменениях связаны либо с созданием образов будущего - целевых состояний организации (управление по целям), либо с образами процессов, моделями поведения сотрудников организации (управление по инструкциям). Парадигма управления по инструкциям разрабатывалась в работах Фредерика Тейлора и Макса Вебера, создателями теории управления по целям принято считать Рассела Акоффа и Питера Дракера.Соответствие жизни и деятельности личности принятым в обществе нормам и правилам создает у нее ощущение собственной социальной полноценности, которая является условием нормального социального самочувствия, и напротив, ощущение несоответствия поведения требованиям общества погружает человека в состояние дискомфорта, может стать причиной тяжелых переживаний личности. Оценка личностью своей социальной полноценности осуществляется благодаря ценностям, которые выступают как "один из присущих личности шаблонов для оценки, для осознанного или неосознанного "измерения" допустимых в конкретных обстоятельствах образцов социального поведения". В.Б. Ольшанский сравнивает ценности со своеобразными маяками, помогающими "заметить в потоке информации то, что наиболее важно (в позитивном или негативном смысле) для жизнедеятельности человека; это такие ориентиры, придерживаясь которых человек сохраняет свою определенность, внутреннюю последовательность своего поведения"[1]. Таким образом, ценности - это ядро структуры личности, определяющее ее направленность, высший уровень регуляции социальным поведением личности. Для любого руководителя провалом закончится попытка управления организацией без знания системы ценностей и ценностных ориентации своих подчиненных.Для того чтобы обозначить управление по ценностям как альтернативу управлению по инструкциям и управлению по целям, необходимо показать сходства и различия понятия "ценность" с понятиями "цель" и "инструкция" с точки зрения использования их как инструментов развития организации. Субъективность, связь с точкой зрения руководства или лидеров Низкая руководители выполняют инструкции Высокая руководители ставят цели Низкая руководители эксплуатируют ценности Эмпатия сотрудников в процессы организации Низкая инструкции диктуют алгоритмы Средняя цели либо навязываются, либо вовлекают сотрудника в организацию Высокая ценности рассыпаются при отсутствии вовлеченности сотрудника в организацию Способность менять ценности человека в организации Высокая инструкции равнодушны к ценностям человека Средняя цель оправдывает ценность Низкая процесс изменения ценностей плохо управляем Способность менять образцы поведения и цели Низкая инструкции дают образцы Высокая цели оправдывают средства Высокая ценности оправдывают средстваФормирование любой организации начинается с определения базовых, исходных ценностей. Они призваны объединить идеи создателей организации с индивидуальными интересами и потребностями сотрудников. Ценности - истинный босс компании, и потому каждый сотрудник, на любом уровне, в любое время, в любой ситуации, принимая любое решение, руководствуется ценностями компании или тем, что он считает таковыми Создание и развитие новых организационных форм может происходить благодаря изменению функционирующей в обществе системы ценностей. Ценности, декларируемые государством, стали неактуальны для большой части населения и не находили применения на практике.

Содержание

Введение

1. Понятие и виды ценностей. Ценности организации

2. Роль ценностного компонента в управлении предприятием

Заключение

Список литературы