Факторы, влияющие на организационную культуру. Подходы к определению структуры и проявлений организационной культуры. Политика социализации персонала компании. Влияние высшего руководящего звена на организационную культуру. Виды "больных" организаций.
Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ)А история организации начинается с личных историй ее основателей, лидеров. Но их собственные истории начинались в их первых организациях, их прежний опыт задает уникальность данной, рассматриваемой организационной культуры.Наиболее общий подход к анализу структуры организационной культуры, выявляет три ее уровня: поверхностный, внутренний и глубинный. Знакомство с культурой конкретной организации обычно начинается с ее поверхностного уровня, включающего такие внешние организационные характеристики, как продукция или услуги, оказываемые организацией, используемая технология, размещение и обстановка производственных помещений и офисов, наблюдаемое поведение работников, формальное языковое общение, лозунги и т.п. На более глубоком уровне изучению подвергаются ценности и верования, разделяемые членами организации, в соответствии с тем, насколько эти ценности отражаются в символах и языке. Роббинс С.П. предлагает рассматривать организационную культуру на основе следующих десяти характеристик: · Личная инициатива, т.е. степень ответственности, свободы и независимости, которой обладает человек в организации; · Согласованность действий, т.е. положение, при котором подразделения и люди внутри организации координированно взаимодействуют;Ведущими проявлениями поведения руководителя, направленного на формирование организационной культуры являются: · элементы ситуации, на которые обращают внимание и которые контролируют руководители; В ситуации финансовых трудностей руководством может быть выбрано два варианта: сокращение части сотрудников или сокращение части часов при сохранении состава. Имеющиеся у руководителей представления о критериях ценности сотрудников сказывается на подборе персонала, так как в организацию чаще попадают новые сотрудники, соответствующие выработанным критериям. Авторы выделили следующие виды "больных" организаций: 1) "Параноидальные" организации: Недоверчивость и страх перед возможностью подвергнуться преследованию в широком смысле создают в таких организациях климат чрезмерного контроля и наблюдения. 2) "Принудительные" организации: Такие организации могут характеризоваться гипертрофированной любовью к мелочам и постоянным стремлением к совершенству.Другой вопрос в том, насколько ее воздействие на организационную культуру компании сбалансировано воздействием других факторов, определяющих структуру и содержание организационной культуры.
План
Содержание
Введение
1. Подходы к определению структуры и проявлений организационной культуры
2. Влияние высшего руководящего звена на организационную культуру
Заключение
Список используемой литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
