Взаимодействие ПР-отдела и службы персонала. Принципы кадрового менеджмента - формирование высококачественного кадрового потенциала и ориентация на профессиональное ядро коллектива. Пассивная, реактивная, превентивная, авантюристическая кадровая политика.
При низкой оригинальности работы "Роль Паблик рилейшнз в реализации кадровой политики на предприятии", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Стратегические задачи ПР-отдела, которые должны решаться во взаимодействии с кадровой службой, можно свести к трем решающим: - создание привлекательного образа фирмы как места приложения творческого потенциала работника, где есть стабильный заработок, перспективы карьерного и профессионального роста; К особенностям ситуации на рынке труда, которая сохранится, что можно уверенно прогнозировать на достаточно длительный период, относятся такие характеристики: - высокий уровень безработицы, в том числе скрытой, который приводит к заниженной оценке труда;Кадровая политика, как и любая управленческая деятельность, должна определяться стратегическим планом развития. Напомним, что стратегическое планирование отличается от долгосрочного. Долгосрочное планирование - это рассмотрение ситуации в будущем, как развивающейся в соответствии со сложившимися на данный момент тенденциями. Стратегический план должен предусматривать сценарии, базирующиеся на принципиально новых тенденциях развития ситуации. Таким образом, стратегия кадровой политики предусматривает наличие краткосрочных, оперативных, среднесрочных и долгосрочных планов, сценариев развития, предполагающих наличие совершенно новых тенденций и, наконец, определение перспективной кадровой политики, которая диктуется типом стратегического развития фирмы: - предпринимательская;При приеме на работу, наряду с использованием конкурса, анкет, современных методов профессионального и психологического тестирования, одним из важнейших этапов остается собеседование с руководителем, как непосредственным, так и входящим в топ-менеджмент. Но менеджеры по кадрам Вашей фирмы должны следовать некоторым несложным правилам. Несколько рекомендаций, которых не всегда придерживаются, но именно эти несложные правила помогут руководителю не упустить профессионала, который сможет и принести свежие идеи, и вписаться в коллектив: - если Вы проводите интервью, помните, что Вы - хозяин, а кандидат на должность лишь гость, заинтересовавшийся Вашей работой; заранее (хотя бы перед началом беседы, если Вы не обменялись подобной информацией по телефону) сообщите о вопросах, темах, времени беседы. Помните, что Ваша задача - создать привлекательный образ фирмы как места приложения усилий профессионала (разумеется, соответствующий реальности).Под кадровым ядром коллектива понимается группа работников, имеющих знания, навыки, мастерство, в подобном сочетании на данном этапе недоступные конкурентам. Комплекс профессиональных качеств работников, входящих в кадровое ядро коллектива, характеризуется следующими чертами: - существенны для выживания фирмы;
План
СОДЕРЖАНИЕ
1. Взаимодействие ПР-отдела и службы персонала
2. Кадровая политика
3. Прием и поступление на работу
Заключение
Список использованных источников
1. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПР-ОТДЕЛА И СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА
Вывод
Основными принципами кадрового менеджмента являются формирование высококачественного кадрового потенциала и ориентация на профессиональное ядро коллектива.
Под кадровым ядром коллектива понимается группа работников, имеющих знания, навыки, мастерство, в подобном сочетании на данном этапе недоступные конкурентам.
Комплекс профессиональных качеств работников, входящих в кадровое ядро коллектива, характеризуется следующими чертами: - существенны для выживания фирмы;
- являются значимым источником повышения эффективности производств (за счет сочетания уникальных ресурсов - научно-технического, кадрового, производственного, управленческого потенциалов).
Особую роль любая управленческая деятельность приобретает в кризисных условиях. Кризисный кадровый менеджмент - это мобилизация кадрового потенциала предприятия, также привлечение дополнительных кадровых ресурсов для реализации программ финансово-экономического оздоровления фирмы.
Список литературы
1 Андреева С.Г., Горская Т.А. Психологические основы управления персоналом. СПБ, 1997.
2 Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент. Рабочая книга менеджера PR. СПБ, 1997.
3 Иванченко Г.В. Реальность паблик рилейшнз. М., 1999
4 Королько В.Г. Основы паблик рилейшнз. М., Киев, 2000.
5 Синяева И.М. Паблик рилейшнз в коммерческой деятельности: учебник / М.: ЮНИТИ, 1998.
6 Уткин Э.А. Паблик рилейшнз. М., 1999.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
