Особенности различных видов групп, в которые могут объединятся работники. Влияние неформальных организаций на функционирование компании. Основные правила работы с неформальными группами. Изучение практического опыта по управлению неформальными группами.
Рассматривая любую организацию и проблемы управления ею, всегда можно представить ее как группу людей (персонал), деятельность которых сознательно координируется субъектом управления для достижения общих целей и задач, стоящих перед организацией. Для эффективного управления организацией руководителям необходимо понимать социальную структуру организации и особенности различных видов групп, в которые могут объединяться работники Те же качества и навыки будут в дальнейшем перенесены на рабочие взаимоотношения, таким образом формирование неформальных лидеров и их влияние на коллектив - это важная позиция в управлении и необходимо проанализировать ее на примере. управление неформальный группа организацияС первобытных времен люди объединялись в группы, сначала в родоплеменные объединения, затем в общины, коллективы и другие организации. Шапиро дается следующее определение: «Группа - это общность двух и более людей, объединенных общей целью и взаимодействующих для достижения этой цели» [15, с.127]. Влияние неформальных организаций подчас оказывает большее давление на людей, поскольку с самого детства человек находится в большей степени в обществе своего возраста, где все члены формально равны между собой. Однако практика показывает, что именно в этом время формируются основные навыки неформального лидерства, взаимного влияния участников групп, взаимодействие групп между собой, контроль за ситуацией - все это оттачивается с исходных представлений членов коллектива о себе и в процессе их взаимодействия. Однако практика показывает, что именно в этом время формируются основные навыки неформального лидерства, взаимного влияния участников групп, взаимодействие групп между собой, контроль за ситуацией - все это оттачивается с исходных представлений членов коллектива о себе и в процессе их взаимодействия.Однако практика показывает, что именно в этом время формируются основные навыки неформального лидерства, взаимного влияния участников групп, взаимодействие групп между собой, контроль за ситуацией - все это оттачивается с исходных представлений членов коллектива о себе и в процессе их взаимодействия. Чтобы справиться с потенциальными проблемами и овладеть потенциальными выгодами неформальной организации, руководство должно признать неформальную организацию и работать с ней, прислушиваться к мнению неформальных лидеров и членов группы, учитывать эффективность решений неформальных организаций, разрешать неформальным группам участвовать в принятии решений и гасить слухи путем оперативного предоставления официальной информации [5, с.140]. Однако практика показывает, что именно в этом время формируются основные навыки неформального лидерства, взаимного влияния участников групп, взаимодействие групп между собой, контроль за ситуацией - все это оттачивается с исходных представлений членов коллектива о себе и в процессе их взаимодействия. Однако практика показывает, что именно в этом время формируются основные навыки неформального лидерства, взаимного влияния участников групп, взаимодействие групп между собой, контроль за ситуацией - все это оттачивается с исходных представлений членов коллектива о себе и в процессе их взаимодействия. Нормы, принятые группой, оказывают сильное влияние на поведение отдельной личности и на то, в каком направлении будет работать группа: на достижение целей организации или на противодействие им.Влияние неформальных организаций подчас оказывает большее давление на людей, поскольку с самого детства человек находится в большей степени в обществе своего возраста, где все члены формально равны между собой. Однако практика показывает, что именно в этом время формируются основные навыки неформального лидерства, взаимного влияния участников групп, взаимодействие групп между собой, контроль за ситуацией - все это оттачивается с исходных представлений членов коллектива о себе и в процессе их взаимодействия. Слабые стороны: разделение всего персонала на группы, непонимания между руководителем и подчиненным, общение работников только в пределах организации, персонал не воспринимает директора как лидера коллектива, конфликты между неформальными лидерами групп, нежелание руководителя бороться с неформальными группами, попытки увольнения работников изза несогласия с мнением руководителя, конфликты между руководителями и подчиненными, нежелание коллектива объединяться. Однако практика показывает, что именно в этом время формируются основные навыки неформального лидерства, взаимного влияния участников групп, взаимодействие групп между собой, контроль за ситуацией - все это оттачивается с исходных представлений членов коллектива о себе и в процессе их взаимодействия. Однако практика показывает, что именно в этом время формируются основные навыки неформального лидерства, взаимного влияния участников групп, взаимодействие групп между собой, контроль за ситуацией - все это оттачивается с исходных представлений членов коллектива о себе и в процессе их взаимодействия.
План
Содержание
Введение
1. Типы неформальных групп
2. Правила работы с неформальными группами
3. Практический опыт по управлению неформальными группами
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
