Роль менеджмента в организации банковской деятельности - Курсовая работа

Московский банковский институт Выполнила: студентка 5 курса группы 510-5 ФКЗДВ условиях жесткой конкуренции современный коммерческий банк вынужден постоянно бороться за своих клиентов и их ресурсы, предлагать новые банковские продукты и услуги, которые обеспечили бы ему и его клиентам необходимую прибыль, при этом демонстрируя свою надежность, стабильность и способность очень быстро реагировать на неожиданные изменения рыночной конъюнктуры. Большие объемы и значительное разнообразие проводимых операций, необходимость их согласования для оптимизации получаемой конечной прибыли предъявляют жесткие требования к качеству банковского менеджмента и его основным составляющим: финансовому менеджменту; маркетингу; организации.Банк представляет собой прежде всего общественный институт, в котором сосредоточены денежные вклады множества кредиторов (юридических и физических лиц), поэтому банковский бизнес ориентируется не только на получение прибыли, но и на обеспечение сохранности взятых взаймы денежных средств, то есть на надежность и доверие вкладчиков. Банковский менеджмент состоит из двух крупных блоков: 1. управление финансово-экономической деятельностью банка (финансовый менеджмент); Содержание банковского менеджмента составляют: планирование, анализ, регулирование, контроль. Планирование определяет рамки, границы, в которых предстоит работать сотрудникам, показывает взаимодействие всех сторон деятельности банка через сводные показатели, дает возможность соотнести их выполнение с интересами коллектива посредством системы материального и других видов стимулирования труда. Анализ направлен на оценку деятельности банка в целом и по отдельным направлениям на основе сравнения фактически достигнутых результатов с прогнозными, с результатами истекших периодов и с результатами лучших банков.Процессы разработки и реализации комплексных технологий по построению оптимальных отношений, касающихся формирования и использования денежных потоков, реинжиниринга бизнеспроцессов обслуживания клиентов, комплексного решения задач анализа состояния и деятельности коммерческого банка решает система управления, которая получила название "финансовый менеджмент". Разработка комплексных программ и проектов, обеспечивающих достижение основных целей существования банка Разработка организационной структуры банков в соответствии с выбранной политикой развития банка Стратегия управления персоналом банка: · в области организации работы персонала; · в области определения эффективности работы персонала; · в области мотивации персонала; · в области стимулирования инновационного потенциала персонала; · в области продвижения персонала Установление долго-и краткосрочных целей для развития существующих и создания новых видов банковских услугВ настоящее время денежно-кредитная система России переживает серьезные структурные изменения, которые коснулись и функционирования Банков. Роль банковского менеджмента находит свое в решении следующих задач: · обеспечение прибыльной деятельности банка; · организация работы систем контроля, аудита, безопасности, информационных и др. систем, обеспечивающих жизнедеятельность банка; создание условий для набора квалификационных сотрудников и полной реализации их потенциальных возможностей; Внимание к управлению банками остается фундаментальной предпосылкой эффективного функционирования банковской системы. Банковскому менеджменты здесь отводится значительная роль.Поэтому система менеджмента российских банков отличается от устоявшейся системы мировой банковской практики, хотя многие элементы управления банками совпадают. Основное содержание банковского менеджмента в России составляют четыре элемента: планирование, анализ деятельности банка, регулирование, контроль. При этом в российском банковском менеджменте используются следующие основные подходы: · концепция развития банка (цели, задачи, стратегия); Система планирования позволяет банку определить приоритеты и границы, в рамках которых будут действовать банк и его персонал, указать все сферы деятельности банка через показатели банковской деятельности, соотнести достижения финансовых результатов с интересами персонала через систему материального стимулирования труда, а также осуществить поиск новых рынков в условиях растущей конкуренции. Прежде чем приступать к разработке бизнес-плана, банк должен провести анализ своей деятельности в целом и по отдельным направлениям.К числу основных законодательных актов, регулирующих деятельность кредитных организаций в России, относятся федеральные законы "О Центральном Банке Российской Федерации (Банке России)"; "О банках и банковской деятельности"; "О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций"; "О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации". Указанные и иные федеральные законы, имеющие отношения к банкам, составляют первый блок правовых документов, определяющих требования к организации банковского менеджмента.

Содержание менеджмент банк управление финансовый

Введение

Глава 1. Банковский менеджмент и его роль в организации деятельности банка

1.1 Структура и функции банковского менеджмента

1.2 Разработка и выбор основных целей и задач банковского менеджмента

1.3 Роль менеджмента в деятельности современного банка

Глава 2. Банковский менеджмент в России

2.1 Практика банковского менеджмента в российских банках

2.2 Особенности организации банковского менеджмента в России

Глава 3. Методы и способы оценки эффективности банковского менеджмента

3.1 Организация управления банком

3.2 Эффективность финансового менеджмента банка

Заключение

Список литературы