Роль менеджера на современном предприятии - Курсовая работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Основы менеджмента» на тему: «Роль менеджера на современном предприятии»С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент” и “менеджер” быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Применительно к экономике менеджерами называют специалистов, которые, используя различные методы и тактику управления, способствуют достижению организацией или предприятием определенных целей. Данная курсовая работа по менеджменту посвящена теме «Роль менеджера на современном предприятии». Изменениям подвергаются не только психология управляющего, но и стиль, и методы управления, происходит переоценка менеджерами своего места и роли в системе управления, предъявляются новые требования к современным управленцам. Несомненно, и то, что менеджер играет важную роль в развитии и функционировании организации.Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленный на формирование и обеспечение достижения целей путем рационального использования имеющихся ресурсов. Задачи и функции менеджмента осуществляются только через деятельность особой категории специалистов, которых приятно называть менеджерами. Менеджер - это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее ответственностью в области организации определенных видов деятельности. В неформальных организациях закрепление статуса менеджера (лидера) происходит по очевидности, т. е. признается в той или иной мере всеми участниками организации. В процессе своей деятельности менеджер разрешает проблемы (ликвидирует негативные последствия отклонений желаемого состояния объекта от действительного) и решает задачи (реализует возможности избежать негативных последствий или отклонений желаемого состояния от действительного).Планирование можно определить как непрерывный процесс определения действий и средств (ресурсов) для достижения целей, последовательности действий, сроков. Планирование дает возможность заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы, предприятия или другого структурного подразделения. Планы являются основой для принятия решений менеджерами, способствуют раннему распознаванию проблем развития. Планирование внутри фирмы должно быть разумным, планы необходимо делать реальными и выполнимыми, взаимоувязанными, непротиворечивыми. Организация (организовывание выполнения плана) - это одна из основных функций менеджера, то есть та деятельность, которую он обязан выполнять.Файолю, менеджеру, чтобы обеспечить эффективность и результативность деятельности своего предприятия, приходится: прогнозировать (предвидеть) и планировать; организовывать; руководить; координировать; контролировать. Прогнозирование и планирование - важнейшие функциональные обязанности менеджера, который должен постоянно заглядывать вперед, «оценивать будущее и готовиться к нему», в чем собственно и заключается стиль прогнозирования. Но при этом менеджер обязан не только готовиться сам, но и готовить к встрече с будущим свое предприятие, своих подчиненных. Своим отношением к труду, к обязанностям менеджер должен стать образцом для подражания свои подчиненным, он обязан вдохновлять их и вести за собой к намеченной цели. Если результаты таковы, что возникают сомнения по поводу выполнения намеченных планов, менеджер должен так скоординировать деятельность подчиненных, чтобы намеченные в плане рубежи были достигнуты.Под стилем руководства следует понимать характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем в процессе управления людьми. При объяснении феномена эффективного управления следует обращать внимание не только на руководителя и исполнителя, но и на ситуацию в целом. Для руководителя, который придерживается данного стиля, характерны следующие черты поведения и отношения к подчиненным: · важен только результат; Стили: Руководитель, сосредоточенный на работе (ориентированный на задачу). Эти руководители могут поддерживать авторитарные отношения со своими подчиненными, но они разрешают подчиненным ограниченно участвовать в принятии решений.Среди основных требований к стилю руководства можно привести следующие: · Способность управлять собой. У менеджеров особый предмет труда - информация, работая с которой они принимают решения, необходимые для изменения состояния управляемого объекта. Чтобы выполнять свои сложные и ответственные функции, менеджеры должны иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы, формирующие роль менеджера на современном предприятии

1.1 Менеджер современного предприятия и его основные характеристики

1.2 Важнейшие функции менеджера

1.3 А.Файоль и Г.Минцберг: функции и роли менеджера

Глава 2. Менеджер в процессе управления предприятием

2.1 Управленческий стиль руководителя

2.2 Современные требования к стилю руководства

Заключение

Список используемой литературы