Роль лидерства и власть в организации - Курсовая работа

Кажется, что разумного применения статуса руководителя, имеющейся у него власти и влияния вполне достаточно для эффективного управления. Часто лидерами становятся благодаря своим личным качествам, независимо от должности в служебной иерархии. В повседневной, будничной деятельности руководителю предстоит постепенно, настойчиво завоевывать авторитет, доказывать на деле свое владение принципами и искусством управления. Добиваясь желаемых изменений позиций других лиц, новый администратор должен в первое время чаще подкреплять свои предложения ссылками на авторитетный источник, широко привлекать к разработке программ, постановке задач возможно более широкий круг специалистов, поскольку общая позиция группы оказывает решающее влияние на формирование индивидуальных мнений ее членов. Сейчас лидерство является обязательным инструментом управления в российских организациях, так как эффективность и успешность компаний зависит от того, насколько силен их лидерский потенциал.Другие определения подчеркивают, что власть есть способность достигать целей или результатов, желательных для имеющих власть. В основе определения, лежит достижение желаемых результатов: власть (power) представляет собой способность человека или подразделения в организации или влиять на других людей для получения желаемых результатов. Власть - это потенциал влияния в организации, но ее цель - достижение результатов, желательных для тех, кто имеет власть. Личности, имеющие власть, часто способны получать большие бюджеты для своих подразделений, более удобный производственный график или в большей степени контролировать повестку дня организации. Власть - это отношения в динамике, отношения, меняющие и ситуацию, и людей, отношения, меняющиеся во времени.Их результаты показывают, что подразделение, квалифицируемое как обладающее властью, может иметь хотя бы одну характеристику (приложение 2)[8,С.585]. Власть происходит из обладания тем, чем хотели бы обладать другие. Власть также связана с незаменимостью, означающей, что функции подразделения не могут быть реализованы силами наличных ресурсов, имеющихся у организации. Высшее руководство часто укрепляет свою власть, окружая себя сетью локальных подчиненных и используя ее для сбора информации о событиях, происходящих в организации. Власть в организации тесно связано с лидерством.Динамика поведения отражает то, как рассматривается лидер: в статике (анализ лидерских качеств) или в динамике (анализ образцов лидерского поведения). В первом случае лидерство трактуется главным образом в терминах относительно постоянных и устойчивых качеств характера индивида, т.е. считается, что лидер как бы имеет определенные врожденные черты, которые необходимы ему для того, чтобы быть эффективным. В противоположность этому поведенческий подход основан на выводах, сделанных из наблюдаемых исследователями образцов лидерского поведения, т.е. действий лидера, а не наследованных им качеств. Второй тип рассматривает лидерство как набор образцов поведения, присущий лидеру также в любом организационном окружении (исследования Мичиганского университета и Университета штата Огайо, системы управления Ликерта и управленческая сетка Блейка и Моутон).Так, Стогдилл пришел к выводу, что в основном пять качеств характеризуют лидера: 1) ум или интеллектуальные способности; Беннисом, исследовавшим 90 успешных лидеров и определившим следующие четыре группы лидерских качеств: 1) управление вниманием, или способность так представить сущность результата или исхода, цели или направления движения/действий, чтобы это было привлекательным для последователей; 2) управление значением, или способность так передать значение созданного образа, идеи или видения, чтобы они были поняты и приняты последователями; Изучение их взаимосвязи с лидерством привело к появлению очень длинного списка этих качеств. Изучение умственных, или интеллектуальных, качеств и их связи с лидерством проводилось многими учеными, и в общем их результаты совпадают в том, что уровень этих качеств у лидеров выше, чем у нелидеров.Средства власти - это совокупность возможностей осуществлять политику и власть и использовать их в интересах общества или каких-либо общественных сил, включая и саму власть. В зависимости от применяемых средств (жестких, мягких, гуманных или репрессивных) различаются также типы политики и власти, Типы общества и исторические эпохи. К средствам относятся и методы осуществления политики, также характеризующие политические режимы, способы управления, отношения власти и общества. Это средства, порожденные обществом, но внешние по отношению к политике (культурные и социальные нормы, традиции, вера, идеология, общественное настроение), и средства, возникающие в сфере политики, создаваемые и применяемые властью (т. е. все виды командования - приказ, распоряжение, устав, декрет и т. п.).То есть руководители этих компаний (одновременно являющиеся и лидерами) сделали их общеизвестными и помогли им занять определенную нишу на международном рынке.

Содержание

Введение

1. Сущность лидерства и власти в организации

1.1 Понятие власти и природа лидерства

1.2 Источники власти в организации и соотношение власти и лидерства

2. Теории лидерства и теория власти

2.1 Подходы к изучению лидерства

2.2 Теории лидерских качеств и власти

2.3 Методы и средства власти

3. Состояния лидерства в зарубежных организациях0

3.1 Примеры реализации лидерства в зарубежных организациях

3.2 Лидерство в современном мире

Заключение

Список используемых источников

Приложение