Роль корпоративной культуры в достижении стратегических задач - Курсовая работа

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Выполнил: студент группы ДМ-51вВведение 1 Теоретико-методологические аспекты формирования корпоративной культуры на предприятии 1.1 Общие понятия и сущность корпоративной культуры 1.2 Элементы корпоративной культуры 1.2.1 Система ценностей, стандарты поведения 1.2.2 Девизы, лозунги, символы 1.2.3 Мифы, легенды, герои 2 Корпоративная культура: современное состояние 2.1 Мировой опыт по формированию корпоративной культуры 2.2 Технологии формирования корпоративной культуры 3 Анализ повышения корпоративной культуры по 2-разум способам 3.1 Анализ повышения корпоративной культуры с помощью проведения праздников 3.2 Оценка эффективности корпоративного праздника 3.3 Анализ проведения празднования 5-летия ООО «Fly» 3.4 Выводы после проведения корпоративного праздника компании «ООО «Fly» 3.5 Анализ повышения корпоративной культуры посредством проведения тренинга компании ООО «Аист» 3.6 Форматирование тренингов Заключение Список используемой литературы 3 5 5 11 11 15 17 20 20 23 31 31 33 33 36 37 38 45 48 корпоративная культура анализ методыВ работе с последней группой возникает потребность в создании единой системы ценностей, норм и правил, т.е. корпоративной культуры, позволяющей достичь эффективной работы, сосредоточиться на достижении целей компании, и самореализоваться самим сотрудникам. Специалисты в области менеджмента организации считают, что организации, как и нации, имеют свою культуру. Процесс формирования организационной культуры интересен для организации, в первую очередь, возможностью регулирования поведенческих установок персонала на основании тех ценностей, которые приемлемы для организации, но не являются приоритетными, а иногда и отходят от ценностей, сложившихся в обществе. Корпоративная культура - это набор наиболее важных положений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Кромби: “Под культурой организации следует понимать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т.п., которые определяют способ объединения групп и отдельных личностей в организацию для достижения поставленных перед ней целей”.Информация обобщена по принципу выделения наиболее практически значимых элементов корпоративной культуры, снабжена примерами из практики российских и зарубежных компаний, подкреплена мнениями ведущих специалистов. Все специалисты-практики подчеркивают высокую значимость корпоративной культуры, как эффективного инструмента управления компанией; исследователи проблемы, как теоретики, так и практики, отмечают устойчивую связь между успешностью компаний и степенью развитости их корпоративных культур. Из всего многообразия явлений корпоративной культуры специалисты-практики уделяют особое внимание ее основным элементам. Роли определяют вклад каждого в совместную деятельность, в зависимости от занимаемой им формальной или неформальной позиции в организации, а также взаимные ожидания и взаимный контроль сотрудников. Корпоративный праздник - специальное мероприятие, инициированное и финансируемое компанией, организованное для персонала, партнеров, клиентов или иной целевой аудитории, посвященное знаменательному событию в жизни компании либо общества, и являющееся средством поддержания организационной культуры или достижения коммерческих целей организации.

Содержание