Роль и структура корпоративного управления в функционировании корпорации - Курсовая работа

В последние 5-6 лет российские корпорации демонстрируют впечатляющие темпы развития, причем не столько в количественном выражении (объем продаж, географический размах операций, число занятых), сколько в качественном отношении - по сложности и ответственности решаемых корпорациями задач. Именно поэтому так важно, чтобы российские корпорации в своем развитии не повторяли чужих ошибок, смогли на равных конкурировать внутри страны и за рубежом, опираясь на превосходство в качестве принимаемых стратегических решений и способах их реализации [3]. Руководство компании должно уметь наладить и отрегулировать внутренний механизм компании, а также обладать тактической гибкостью и стратегическим мышлением, чтобы обеспечить ее выживание и рост в конкурентном окружении. В современных хозяйственных условиях руководители и специалисты любого уровня должны обладать значительной эрудицией в широкой области знаний, составляющей содержание корпоративного менеджмента. Россия с начала 90-х годов прошлого века вступила на путь рыночного развития экономики и за прошедшее с этого момента время сумела достичь определенных успехов.Современное понятие слова «корпорация» не совсем соответствует его историческому значению. Слово же «корпорация» происходит от позднелатинского «corporatio» - общество, союз, группа лиц, объединенная общностью профессиональных или сословных интересов.Это целостная система хозяйствования, имеющая общую цель и задачи и работающая с помощью совокупности экономических и организационных форм, методов и приемов. В структурном отношении любая организация представляет собой комплекс связанных между собой и особым образом упорядоченных элементов, составляющих целостное и единое образование. Упорядочение элементов организации подразумевает их расстановку в определенном отношении друг к другу. · создание внутрикорпоративных подразделений, таких, как маркетинговые службы, инвестиционные, инновационные, расчетно-финансовые, информационные и другие центры, призванные обеспечить эффективное функционирование всей корпорации; Для современных организаций характерно специализированное разделение труда, суть которого состоит в закреплении каждой конкретной работы за теми работниками, которые с точки зрения достижения целей организации способны выполнить ее лучше остальных работников.Современную корпорацию невозможно представить без стратегии. Он требует знания не только теоретических основ построения научно обусловленной стратегии, но и владения методами разработки конкретных практических действий, видения оптимальных стратегических альтернатив, разработки и принятия решений, умения спрогнозировать их результаты и своевременно скорректировать разработанную стратегию. Выбору стратегии должны уделять серьезное внимание не только менеджмент, но и акционеры компании. Важно понять самую концепцию создания стратегии: это видение будущего и направление для достижения поставленной цели - взгляд с будущего на сегодняшние ресурсы компании. Перечисленные уровни стратегического планирования образовывают так называемую «пирамиду стратегий».Хозяйственные общества - это объединения, учрежденные одним или несколькими лицами, ими могут быть физические и юридические лица, уставный капитал которых в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров. Общество с ограниченной ответственностью - это учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Акционерное общество - коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу (ст. Акция - это эмиссионная ценная бумага, закрепляющая права ее владельца (акционера) на получение части прибыли акционерного общества в виде дивидендов, на участие в управлении акционерным обществом и на часть имущества, остающегося после его ликвидации [9].Помимо организационно-правовых форм корпораций используются и другие формы, основанные на объединении капиталов через систему участий. Здесь идет речь о различных типах объединений, таких как синдикаты, концерны, финансово-промышленные группы и другие. Центральнее место в холдинге занимает головное предприятие, называемое материнской фирмой, вокруг которого группируются его дочерние фирмы. В его руках сосредоточены контрольные пакеты акций, в том числе доли дочерних фирм, что дает ему возможность контролировать и управлять ими, хотя надо отметить, что дочерние предприятия осуществляют самостоятельную хозяйственную деятельность. Компания, построенная по типу холдинговой структуры, предполагает передачу значительных прав и ответственности составляющим его структурным подразделениям, что дает им возможность самостоятельно решать большинство оперативных хозяйственных проблем.

Содержание

Введение

1. Понятие и сущность современной корпорации

1.1 Понятие корпорации

1.2 Организационная структура корпорации

1.3 Корпоративная стратегия

2. Виды корпораций

2.1 Организационно-правовые формы корпораций

2.2 Типы корпораций

2.3 Транснациональные корпорации

3. Роль и структура корпоративного управления в функционировании корпорации

3.1 Органы управления корпорацией, принципы корпоративного управления на примере открытого акционерного общества

3.2 Корпоративное управление в сегодняшней России

Заключение

Список использованных источников корпорация управления россия