Роль и методы контроллинга при совершенствовании практической деятельности предприятия - Контрольная работа

Государственное казенное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российская таможенная академия» Контрольная работа по дисциплине: «Основы системного анализа» на тему: «Роль и методы контроллинга при совершенствовании практической деятельности предприятия»Тот, кто впервые слышит слово “контроллинг”, обычно связывает его с понятием контроля. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем. Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Контроллинг управляет, контролирует и корректирует оперативными и стратегическими аспектами в планировании. В ближайшее время и в России контроллинг должен занять достойное место в системе управления предприятием.Многие российские экономисты поспешно ставили знак равенства между контроллингом и контролем.При неоднозначности понимания контроллинга целесообразно разобраться в первичных основах контроллинга как системы. Начнем с самого понятия термина “контроллинг”. На практике этот глагол имеет несколько значений, в том числе в экономическом аспекте означает “управление” и “наблюдение”. Исходя из этого можно сделать вывод, что контроллинг призван решать комплекс задач, связанных с наблюдением, планированием и управлением. Контроллинг выполняет важнейшую функцию поддержки системы менеджмента и занимается: • планированием и постановкой цели (глобальных и локальных стратегий); • сбором, анализом внутренней и внешней информации; • целенаправленным управлением, координацией и контролем.По немецкой концепции центральные задачи контроллинга включают в себя решение проблем внутреннего учета во всех формах: документальной; плановой; контрольной. В отличии от немецкой, американская концепция включает в себя еще и задачи внешнего учета, анализа и оценки. Таким образом, основное отличие американской концепции от немецкой заключается рассмотрением в первой проблем внешнего учета, анализа внешней среды. В тоже время следует заметить, что в немецкой концепции более детально разработаны методики внутреннего учета, планирования, контроля. В этой же концепции в качестве главной выделяется задача реализации функций информационного обеспечения, ориентированных на результат планирования, регулирования и мониторинга событий на предприятии во взаимосвязи с функциями интегрирования, организации и координирования на базе системы показателей производственного и финансового учета.Концепция контроллинга не является застывшей окончательно сформировавшейся системой.Цель стратегического контроллинга - формирование системы управления и планирования, которая позволила бы движение фирмы к намеченной стратегической цели своего развития. Стратегический контроллинг призван обеспечить эффективное существование фирмы на длительную перспективу, формирование и управление потенциалом успеха организации. Гэльвайтер в своей книге “Стратегическое руководство предприятием” выделяет восемь проблем, которые может решить стратегический контроллинг: 1. С учетом современного развития можно выделить следующие задачи стратегического контроллинга: • установление качественных и количественных целей фирмы; • Увеличение количества факторов приводит к удорожанию системы планирования и контроллинга, но при этом повышает их эффективность и, наоборот, уменьшение количества факторов снижает затраты, но и может привести к снижению эффективности планирования и контроллинга.Оперативный контроллинг предполагает создание и поддержание уровня эффективности системой достижения текущих локальных целей фирмы, управления эффективностью предприятия. Оперативный контроллинг имеет свои особенности в системе контроллинга. Оперативный контроллинг решает более локальные задачи, поэтому достаточно шире здесь, чем в стратегическом контроллинге. В контроллинге стратегически важно оценивать эффективность управления фирмой.Стратегический контроллинг отличается от оперативного по следующим позициям: • временный промежуток планирования не имеет ограничений; • стратегический контроллинг работает с ориентировочными величинами; • стратегический контроллинг усилен во внешнем направлении и принимает во внимание окружающие изменения различного характера (например, изменение поведения климата, политические и экономические изменения); • в противоположность преимущественно ретроспективным подходам оперативного контроллинга, здесь исследуются возможные влияния стратегий на деятельность предприятия в перспективе.

Содержание

Введение

1. Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии

1.1 Контроллинг: понятие,цели и задачи

1.2 Концепции системы контроллинга и инструментарий

2. Оперативный и стратегический контроллинг в процессе планирования на предприятии

2.1 Стратегический контроллинг

2.2 Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии

3. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии

Заключение

Список используемых источников