Исследование управленческих решений в процессе стратегического управления. Сущность, формы, виды, роль и функции планирования в международной деятельности. Взаимосвязь с функциями менеджмента. Экономическая оценка и эффективность процесса планирования.
ФИЛИАЛ НОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА» Тема: «Роль и место планирования в международной деятельности фирм» студентки группы МЭ - 32 экономического факультетаСубъекты этой системы - предприятия и организации существуют в условиях жесткой конкуренции и борьбы за выживание на внешних рынках. В соответствии с действующим законодательством предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в определенном порядке для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Согласно действующему законодательству предприятие имеет право самостоятельно определять формы, методы и объемы работы на внешнем рынке. Все это определяет и специфику стратегии предприятия на рынке, что предполагает необходимость в системном, регламентированном и долгосрочном планировании своей деятельности. Актуальность данной работы заключается в том, что в системе планирования заключается залог успешной деятельности предприятия в мире.Планирование - процесс, опирающийся на определенное понимание реалий формирование образца будущего в сознании субъекта, и потому - обязательная предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие успеха во всем. С общеэкономической точки зрения планирование - это механизм, который во внутрифирменной деятельности (внутри корпорации) в значительной мере способен заменить цены и рынок. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Предприятие, как участник рыночной системы, вынужден подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности устранить их действие. Международное планирование определяет тенденции развития компании на международном рынке.В целом, наличие детально разработанного плана позволяет активнее развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, обеспечивает объективную основу для выбора лучших решений. Планы классифицируются по различным критериям: 1) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности: - планы НИОКР; Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в зависимости от целей: - в американских компаниях главное - это объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов; Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий (образа действий); методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности фирмы [15, c.85].Успех предпринимательской деятельности организации (предприятий, фирм, компаний) предопределяется в первую очередь тем, насколько тщательно продуманы и определены цели бизнеса и средства их достижения. Планирование особенно важно для оптимизации решений, поскольку предполагает системность в работе. Планирование выступает как совокупность действий, таких как исследование, анализа и других осуществляемых с целью определения комплекса решений, направленных на достижение поставленных организацией целей. С помощью планирования устраняется неопределенность, более четко определяются цели, стоящие перед организацией, меры по их достижению; создаются условия для выявления и развития творческого элемента в управлении; можно избежать ошибок в будущей работе; максимально используются конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки. Планирование помогает отслеживать новые тенденции в развитии рынка, инновационные его инструменты и использовать их в своей деятельности; уменьшать влияние слабых моментов, недостатков в деятельности предприятия; своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков; точнее и масштабнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности организации; предвидеть и действовать в предстоящей рыночной ситуации.Для начала рассмотрим основные показатели деятельности компании «Нестле». В настоящее время более 90% продукции, реализуемой в России, компания производит на местном рынке. Коммерческой целью и миссией компании «Нестле», ее руководства и работников на всех уровнях являются производство и сбыт продукции в целях обеспечения долгосрочных выгод для акционеров, работников, потребителей, деловых партнеров и экономик тех стран, в которых работает компания. Для определения эффективной маркетинговой стратегии компании необходимо провести SWOT-анализ для выявления сильных сторон компании, ее возможностей и угроз со стороны конкурентов.
План
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ, ПОНЯТИЕ И РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
1.1 Понятие и сущность планирования в международной деятельности фирмы
1.2. Формы планирования и виды планов
1.3 Роль и функции планирования в международной деятельности фирмы
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ФИРМЫ «НЕСТЛЕ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании «Нестле»
2.2 Осуществление планирования в компании «Нестле»
2.3 Эффективность планирования в компании «Нестле»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «НЕСТЛЕ»
3.1 Взаимосвязь планирования и других функций менеджмента
3.2 Разработка рекомендаций по планированию международной деятельности компании «Нестле»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
