Выявление у менеджеров основных мотивов к деятельности. Комплексный анализ характерных для менеджеров управленческих установок на основании устного опроса и подведения усредненных значений. Удовлетворенность персонала условиями труда в организации.
При низкой оригинальности работы "Роль и механизмы диагностики мотивации персонала в стратегии развития предприятий автомобилестроения Китая", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Роль и механизмы диагностики мотивации персонала в стратегии развития предприятий автомобилестроения КитаяПерсонал автоконцернов играет немаловажную роль в стратегии развития предпринимательских структур Китая и среди многочисленных групп персонала, мотивацию к которым следует диагностировать и разрабатывать программы ее повышения дифференцированно, особую значимость несет в себе диагностика мотивации и развития торговых представителей, менеджеров по продажам и руководителей отделов продаж автомобильных гигантов Китая. В данной статье рассматривается один из подходов диагностики уровня мотивации торгового персонала (менеджеров по продажам) и руководителей отделов сбыта, который был апробирован в одном из представительств компании FAW Group. Исследование системы мотивации и степени удовлетворенности трудом менеджеров по продажам и руководителей отделов продаж в данном представительстве включало в себя несколько этапов: Выявление у менеджеров основных мотивов к деятельности, принятии функции руководителя, на основании опросников, по итогам которых были составлены таблицы рангов (значимости тех или иных мотивационных факторов для менеджеров по сбыту и руководителей отделов продаж стимулирующих их к активному труду). Проведение анкетирования, позволяющего провести реальный анализ удовлетворенности менеджеров по сбыту условиями труда в организации FAW Group и уровнем заработной платы, а также выявить несоответствия степеней ожидания некоторых из них с реальными условиями и уровнем оплаты труда. Проведение анкетирования, позволяющего провести реальный анализ удовлетворенности менеджеров по сбыту условиями труда в организации FAW Group и уровнем заработной платы: а) Метод проведения (описание): Исследуемой группе менеджеров была предложена анкета, состоящая из 17 вопросов, касающихся условий труда, заработной платы, стажа, образования, социального положения и степени удовлетворенности работой, а также трудовой деятельностью в целом. б) Результаты: Основные результаты анкетирования разбираются нами ниже в 4 этапе, где мы проводим анализ данных и выкладок по результатам анкетирования.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
