Формирование конкурентных, цивилизованных рыночных отношений, способствующих лучшему удовлетворению потребностей населения и общества. Сущность и роль франчайзинга в малом бизнесе, его преимущества и недостатки. Место франчайзинга в рыночной экономике.
При росте численности малых предприятий, развитой инфраструктуре и государственной поддержке, малое предпринимательство является важным фактором решения экономических, социальных задач, а также занятости населения. Как правило, развитие малого предпринимательства является условием решения следующих проблем: формирование конкурентных, цивилизованных рыночных отношений, способствующих лучшему удовлетворению потребностей населения и общества; Партнеры в малых предприятиях вкладывают свои капиталы в дело с большей заинтересованностью, чем в крупных;Франчайзинг представляет собой соглашение, согласно которому одна из сторон, называемая франчайзером, передает другой стороне, называемой франчайзи, право практиковать определенный бизнес согласно формату франчайзера и за установленную плату. Согласно определению Международной ассоциации франчайзинга, «франчайзинг - это система перманентных отношений, устанавливаемых между франчайзером и франчайзи, в результате которых знания, имидж, успех, методы производства и маркетинг передаются франчайзи в обмен на взаимное удовлетворение интересов» [1, c.27]. Однако, начиная с 1840 года, слово «франчайзинг» стало использоваться и в сегодняшнем его значении (привилегии, предоставляемые частными фирмами). Но в дальнейшем франчайзинг, как концепция и бизнес практика, получил развитие в США, в то время как в Европе большее распространение получило понятие «концессия». Франчайзер обеспечивает предоставление различного рода услуг и поддержку с целью способствования успеху франчайзи, в том числе: o Помощь в организации бизнеса, в том числе в получении необходимого финансирования o Реклама и продвижение торговой марки и названия фирмы на рынке o Маркетинговые исследования (оценка потенциала рынка и потребительских предпочтений, а также выбор места для размещения торговых помещений) o Получение разрешений и лицензий, необходимых для своей деятельности o Помощь в получении (аренде) земельного участка, проектировании, строительстве и дизайне помещений o Участие в переговорах с поставщиками оборудования, материалов, товаров и т.д. o Помощь в организации эффективной системы бухучетаИ франчайзи, и франчайзер получают друг от друга то, что у них по отдельности отсутствует, быстрее чем это можно достигнуть в обычной практике предпринимательства. Платежи, осуществляемые франчайзи (первоначальный взнос, роялти и рекламная плата) представляют собой серьезный источник доходов для франчайзера. Так как франчайзер нуждается в меньшем количестве менеджеров, сокращаются и затраты, связанные с оплатой за их труд, и прочие общехозяйственные расходы. Заинтересованность в успехе бизнеса проявляется с обеих сторон, поэтому франчайзер обеспечивает обучение менеджеров и персонала франчайзи до начала бизнеса и в процессе его деятельности. Они включают в себя и другие услуги, которые не были отмечены выше: использование результатов исследований франчайзера, выгоды от общенациональных рекламных компаний франчайзера, услуги по проектированию и размещению зданий и помещений, юридические услуги и пр.Франчайзингом можно также назвать вид договорных отношений, когда собственник определенного бизнеса (франчайзер) передает другому субъекту договора (франчайзи) за плату (роялти) право на использование своего бренда и бизнес-рецепта [3, c.43]. Таким образом, малый бизнес становится хорошей базой для франчайзинга. А франчайзинг в малом бизнесе, в свою очередь, выступает в качестве мощного «домкрата» для подъема самого малого бизнеса и улучшения социально-экономического положения [4, c.54]. Отношения в системе франчайзинга выглядят следующим образом: организатор франчайзинговой сети сбыта - франчайзер, который владеет определенной торговой маркой и технологией ведения бизнеса, предоставляет франчайзи - малому предприятию, входящему во франчайзинговую сеть, - право на ведение дела под его торговой маркой, фирменный дизайн, маркетинговые технологии и определенный набор товаров и услуг. В первую очередь потому, что франчайзинг более эффективно решает основные проблемы любого бизнеса: нехватка времени, отсутствие дополнительных денежных средств для открытия своего бизнеса, а также отсутствие заинтересованного персонала.Исходя их нижеприведенных факторов внешней среды, обоснуйте, какие из них способствуют, какие затрудняют развитие малых предприятий в России, а также выявите возможное противоречие влияния факторов. 1 Природные ресурсы Наличие необходимых природных ресурсов определяет характер специализации предприятий, снижает стоимость природных ресурсов Нехватка природных ресурсов может поднимать их стоимость.
План
Содержание
Введение
1. Сущность и роль франчайзинга в малом бизнесе
2. Преимущества и недостатки франчайзинга
3. Место франчайзинга в рыночной экономике
4. Расчетная часть
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
