Роль бизнес–планирования в реализации инвестиционного проекта - Дипломная работа

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на тему: «Роль бизнес - планирования в реализации инвестиционного проекта»

2012 г.Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития фирм, предприятий и организаций, волнует сегодня большинство отечественных предпринимателей. Инвестора же, предоставляющего необходимые денежные средства, интересует прибыль, которую он может извлечь в результате успешной реализации инвестиций. Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, в мировой практике представляющий собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий, а также намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений. Бизнес-план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегия развития, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий. В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо помнить рыночную аксиому: предприятие может иметь высокую технологию, качественные материальные ресурсы, значительные финансовые ресурсы, но если на предприятии управленческий персонал имеет низкую квалификацию, то предприятие все равно станет банкротом. Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает: использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений; привлечение всех сотрудников предприятия к управлению им; осуществление управления на основе предвиденья изменений, гибких решений; проведение глубокого экономического анализа экономической ситуации в стране, на предприятии и на этой основе разумно рисковать.При привлечении внешних инвестиций предпринимателю необходимо учитывать, что потенциальных инвесторов фирмы в первую очередь интересуют ответы на два главных вопроса: «Что они получат при успешной реализации проекта?» и «Каков риск потери инвестированных средств?» Следовательно, предприниматель должен показать инвестору-партнеру суть своего бизнеса, подготовив ряд вариантов, демонстрирующих для него преимущества предлагаемого партнерства и, самое главное, доходы (минимальные, наиболее вероятные и максимальные), которые они получат. Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, оценивая перспективную ситуацию как в самой фирме, так и в ее окружении. Бизнес-планирование представляет собой процесс разработки и составления бизнес-плана, в котором могут принимать участие две заинтересованные стороны: инвестор, желающий оценить эффективность вложения средств, и исполнители в лице консультантов или персонала предприятия. В первую очередь, бизнес-планирование необходимо инвестору, так как от этого в огромной мере зависит судьба его предприятия. По объектам бизнеса, бизнес-планы можно классифицировать следующим образом: - бизнес-план инвестиционного проекта;Описание продуктов, услуг. Анализ рынка (оценка рынков сбыта и конкурентов). Финансовый план и показатели эффективности проекта.Приведенная структура рекомендуется в качестве типовой для бизнес-плана инвестиционного проекта. Кроме того, бизнес-планы на разных стадиях их осуществления, сохраняя свою структуру и разделы, могут отличаться глубиной проработки разделов и детализацией содержащихся в них данных, а их первоначальное содержание - развиваться и углубляться. Первой и самой распространенной ошибкой многих российских разработчиков бизнес-планов является попытка найти «универсальную» методологию разработки бизнес-плана без адаптации к специфике конкретного проекта. В первую очередь это касается специфики и перспектив развития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план, а также конъюнктуры рынка, на котором фирма осуществляет свою деятельность.

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические основы бизнес - планирования

1.1 Общая характеристика бизнес - планирования

1.2 Роль бизнес - плана в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия

1.3 Классификация, структура и содержание бизнес - плана инвестиционного проекта

Глава 2. Методические подходы к составлению и реализации инвестиционного бизнес - плана

2.1 Методика подготовки и составления бизнес - плана инвестиционного проекта

2.2 Пути повышения экономической эффективности проектного бизнес - планирования

Глава 3. Эффективность применения инвестиционного бизнес - планирования на примере совместного проекта ООО «Перспективные Инвестиции» и компании «Тюнинг & Сервис»

3.1 Общая характеристика организации и предоставляемых услуг

3.2 Описание производственного процесса и используемого оборудования

3.3 Пути повышения экономической эффективности инвестиционного бизнес - планирования

Заключение

Список использованной литературы